蒲白建庄矿业:常自斌:永不止步的老黄牛
他,年过四十而不惑,身居机修维检岗位兢兢业业、任劳任怨,他站立煤炭销售战线上披荆斩棘、勇往直前,用自己的行动演绎着煤炭人的最美人生,他用全身心的付出践行“十大优秀班组长”的誓言。他就是公司销售部机修班组长常自滨。
检修精益求精,实现装车“零影响”
“常自斌同志执行力强,维修技术高,工作不打折扣!”这是各级领导对他的普遍评价,他也因此常常享受“受任于困难之际,奉命于挑战之时”的特殊“照顾”。
2016年,在公司“零库存”战略实施下,春节过后,煤炭市场又到了每年一度的销售淡季,该公司库存量急剧攀升到了近15万吨,销售形势不容乐观。这年,中国进入“去产能”的开局之年。作为供给侧改革的首要任务,去产能战役率先在钢铁、煤炭两大行业打响。得益于去产能八个配套文件相继出炉,煤炭市场开始回暖,该公司由于煤质稳定更是出现了供不应求的局面。在这种情况下,装载机24小时运转,歇人不歇马,再加上有两台装载机已超报废年限,导致装载机故障频出。领导要求其全天候盯现场,决不能因设备影响销售。在严峻的挑战面前没有令他望而却步,他咬紧牙关,全身心地投入到工作中,带领班组人员加强设备维护,杜绝装车“零影响”。现场有问题随叫随到,加班加点那是常有的事,每天对装车系统所辖设备进行巡查,及时消缺;他对放煤斗8个振动筛积极开展技术革新,成功将放煤斗进行了改造,基本上实现放煤不用震动,降低了成本,提高了装车效率,延长了设备使用寿命,大大减轻了职工劳动强度。去年销售533万吨,日、月、季销售数据屡创新高,从未因为设备而影响销售,并创造了建矿以来日销售26800吨的销售记录,为公司顺利实现“产销平衡”做出了贡献。
鸿鹄一再高举,当好班组“领头雁”
内敛、谦逊、细心、严谨,给人的第一印象很难与“雷厉风行、铁腕硬汉”联系起来。但从他平淡坚定的语气和质朴简练的话语里,能非常强烈地感受到他对班组的热爱、对工作的责任和对企业的赤心。
想要当“将军”,必须先要当个好班长。班长之于班组、之于企业的重要性不言而喻。“班长其实就是一个班组的领导者,是兵头将尾。班长工作的关键,就是让班组成员协调、合作,心甘情愿、心情愉快地干好每一项工作。”常自斌深知一班之长工作的关键和重要性,多年的班长经历,他逐渐摸索实践出自己的一套“班长观”。
“作为班长,技术一定要过硬!”这是常自斌及班组成员的共识,鸿鹄一再高举,天地睹方圆。从学徒工,到技术骨干,再到检修组长,一直到现在的班长,一步一个脚印的成长之路走得扎实、稳健。也正是因为他过硬的技术,在工作中,组员才会对他充满信服,成为他们心中的好班长。
常自斌有着敏锐的观察力、判断力和极强的执行力,有次一起下班的路上,他看到有一台装载机装煤有异常,在进一步与司机确认后,他立即判断是装载机刹车不灵,刹车是非常重要的,不给力的刹车在装车的时候要踩得很重,这样一天下来会很累!原来也出现过因刹车不灵导致撞坏煤车轮胎的事故,他立即组织人员迅速处理,避免了一次事故的发生。
管理全面发力,班组真正“活起来”
班长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。因此,为了更准确地传达企业的战略和领导的决策,常自斌常常花费很多功夫去用心学习和领悟,查阅资料、听会、沟通请教等等,将各项政策内化于心。在通过班前会、微信群等渠道将新的文件性、纲领性的东西传达完后,张文宣将自己所学习领悟到的东西,通过自己的方式更好地传达给每一位班组成员,以便真正地将各项政策任务分解,并贯彻落实。
就是将文件性、纲领性的政策无偏差地变成自己的思路后,用更加接地气的、亲和的、利于接受的语言传达给每一位组员。例如在设备巡查安全生产中的“铁的面孔、铁的手腕”,他会变成“带上手电筒,戴好安全帽,细心细心再细心,千万别出事,把隐患及时发现处理掉”来表达,诸如此类,效果自然事半功倍。
机修班的工作牵一发而动全身,更要求细处着眼、严谨全面、应修必修、修必修好。为了提升整个班组的专业技能和水平,常自斌可下了不少功夫。除了定期的培训和“师带徒”等常规学习外,还开设了班组“人人讲”小课堂,利用班前会、收工会等空余时间,让组员分享一下在工作中得到的小经验、小心得;在日常的工作中,他会对组员展开不定时的突击“抽查”或点名提问,并结合工作中的表现,对表现较好的组员进行月度绩效考核A级奖励,对表现不好的组员进行谈话并给予月度C级考核;他会针对能力较弱、学习较慢的组员进行基础知识的“微辅导”;他还随时对组员进行短时间的“小换岗”,并悉心指导传授经验,让他们对本部门装载机维修、电钳工等各专业的工作全面了解、融会贯通。
一系列的小举措,不仅融洽了班组氛围,和谐了组员关系,更助力了班组成员快速成长成才和整体班组实力的提升,随之形成了整个班组的良性循环,让班组真正活了起来。他用了较短的时间,班组成长起了多位极具潜力的年轻组员。
“那些都已代表过去,最重要的还是做好当下的工作。”谈到这些成绩,常自斌坚定地说道:“随着国家‘去产能’政策的深入,企业竞争将越来越激烈,作为销售部机修人员深感责任重大,我将一如既往严格要求自己,在机修的道路上为2.0版新建庄发展永不止步、奋力前行。”
他,年过四十而不惑,身居机修维检岗位兢兢业业、任劳任怨,他站立煤炭销售战线上披荆斩棘、勇往直前,用自己的行动演绎着煤炭人的最美人生,他用全身心的付出践行“十大优秀班组长”的誓言。他就是公司销售部机修班组长常自滨。
检修精益求精,实现装车“零影响”
“常自斌同志执行力强,维修技术高,工作不打折扣!”这是各级领导对他的普遍评价,他也因此常常享受“受任于困难之际,奉命于挑战之时”的特殊“照顾”。
2016年,在公司“零库存”战略实施下,春节过后,煤炭市场又到了每年一度的销售淡季,该公司库存量急剧攀升到了近15万吨,销售形势不容乐观。这年,中国进入“去产能”的开局之年。作为供给侧改革的首要任务,去产能战役率先在钢铁、煤炭两大行业打响。得益于去产能八个配套文件相继出炉,煤炭市场开始回暖,该公司由于煤质稳定更是出现了供不应求的局面。在这种情况下,装载机24小时运转,歇人不歇马,再加上有两台装载机已超报废年限,导致装载机故障频出。领导要求其全天候盯现场,决不能因设备影响销售。在严峻的挑战面前没有令他望而却步,他咬紧牙关,全身心地投入到工作中,带领班组人员加强设备维护,杜绝装车“零影响”。现场有问题随叫随到,加班加点那是常有的事,每天对装车系统所辖设备进行巡查,及时消缺;他对放煤斗8个振动筛积极开展技术革新,成功将放煤斗进行了改造,基本上实现放煤不用震动,降低了成本,提高了装车效率,延长了设备使用寿命,大大减轻了职工劳动强度。去年销售533万吨,日、月、季销售数据屡创新高,从未因为设备而影响销售,并创造了建矿以来日销售26800吨的销售记录,为公司顺利实现“产销平衡”做出了贡献。
鸿鹄一再高举,当好班组“领头雁”
内敛、谦逊、细心、严谨,给人的第一印象很难与“雷厉风行、铁腕硬汉”联系起来。但从他平淡坚定的语气和质朴简练的话语里,能非常强烈地感受到他对班组的热爱、对工作的责任和对企业的赤心。
想要当“将军”,必须先要当个好班长。班长之于班组、之于企业的重要性不言而喻。“班长其实就是一个班组的领导者,是兵头将尾。班长工作的关键,就是让班组成员协调、合作,心甘情愿、心情愉快地干好每一项工作。”常自斌深知一班之长工作的关键和重要性,多年的班长经历,他逐渐摸索实践出自己的一套“班长观”。
“作为班长,技术一定要过硬!”这是常自斌及班组成员的共识,鸿鹄一再高举,天地睹方圆。从学徒工,到技术骨干,再到检修组长,一直到现在的班长,一步一个脚印的成长之路走得扎实、稳健。也正是因为他过硬的技术,在工作中,组员才会对他充满信服,成为他们心中的好班长。
常自斌有着敏锐的观察力、判断力和极强的执行力,有次一起下班的路上,他看到有一台装载机装煤有异常,在进一步与司机确认后,他立即判断是装载机刹车不灵,刹车是非常重要的,不给力的刹车在装车的时候要踩得很重,这样一天下来会很累!原来也出现过因刹车不灵导致撞坏煤车轮胎的事故,他立即组织人员迅速处理,避免了一次事故的发生。
管理全面发力,班组真正“活起来”
班长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。因此,为了更准确地传达企业的战略和领导的决策,常自斌常常花费很多功夫去用心学习和领悟,查阅资料、听会、沟通请教等等,将各项政策内化于心。在通过班前会、微信群等渠道将新的文件性、纲领性的东西传达完后,张文宣将自己所学习领悟到的东西,通过自己的方式更好地传达给每一位班组成员,以便真正地将各项政策任务分解,并贯彻落实。
就是将文件性、纲领性的政策无偏差地变成自己的思路后,用更加接地气的、亲和的、利于接受的语言传达给每一位组员。例如在设备巡查安全生产中的“铁的面孔、铁的手腕”,他会变成“带上手电筒,戴好安全帽,细心细心再细心,千万别出事,把隐患及时发现处理掉”来表达,诸如此类,效果自然事半功倍。
机修班的工作牵一发而动全身,更要求细处着眼、严谨全面、应修必修、修必修好。为了提升整个班组的专业技能和水平,常自斌可下了不少功夫。除了定期的培训和“师带徒”等常规学习外,还开设了班组“人人讲”小课堂,利用班前会、收工会等空余时间,让组员分享一下在工作中得到的小经验、小心得;在日常的工作中,他会对组员展开不定时的突击“抽查”或点名提问,并结合工作中的表现,对表现较好的组员进行月度绩效考核A级奖励,对表现不好的组员进行谈话并给予月度C级考核;他会针对能力较弱、学习较慢的组员进行基础知识的“微辅导”;他还随时对组员进行短时间的“小换岗”,并悉心指导传授经验,让他们对本部门装载机维修、电钳工等各专业的工作全面了解、融会贯通。
一系列的小举措,不仅融洽了班组氛围,和谐了组员关系,更助力了班组成员快速成长成才和整体班组实力的提升,随之形成了整个班组的良性循环,让班组真正活了起来。他用了较短的时间,班组成长起了多位极具潜力的年轻组员。
“那些都已代表过去,最重要的还是做好当下的工作。”谈到这些成绩,常自斌坚定地说道:“随着国家‘去产能’政策的深入,企业竞争将越来越激烈,作为销售部机修人员深感责任重大,我将一如既往严格要求自己,在机修的道路上为2.0版新建庄发展永不止步、奋力前行。”
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