蒲白建庄矿业“四个强化”助力升级安全管理系统再次升级
 
进入五月份以来，建庄矿业有限公司在安全生产管理过程中，以建设“2.0版新建庄”为目标，从安全管理细节做起，从小事抓起，着力“四个强化”，“小事大做”全力升级安全管理系统。
强化安全意识，消除人的不安全行为。该公司在各生产区队中认真扎实开展人的安全行为治理专项工作，从根本上规范作业人员、监管人员的作业程序，坚决重拳出击打击习惯性“违章”行为，绝不手软。同时充分利用周一、周四学习对生产区队进行《作业规程》及《安全技术措施》的贯彻学习，使全体员工牢固树立“安全第一”的思想，自觉养成生产过程中检查周围环境的不安全因素，坚决做到“三不生产”。
强化现场管理，重新定位安全管理工作。该公司要求安全管理人员现场检查时，严格检查、不留死角、铁面无私，认真执行相关安全管理制度，凡是措施落实不到位，现场跟班管理人员、安全负责人不到位，一律严禁开工；另一方面，对于事故处理严格按制度追究责任，使责任人感觉到痛，叫他既要“丢票子”又要“丢面子”，永远不会犯第二次错误。
强化业务素质，升级安全监察队伍。该公司从安全监察人员的安全责任意识入手，加强安监员业务培训，使每一个安监人员都像一颗钉子，钉在现场，发现问题立即叫停，该处罚处罚，该清理清理，决不姑息。另一方面由安全监察部管理人员组成安全检查小分队，不定时进行零点行动，严肃整顿井下人员乘车秩序、突击检查岗位工在岗、接班情况，同时对特殊工种、新入矿施工队伍的持证上岗情况进行重点检查。
 强化安全稳固，全面助力安全全员化。该公司“2.0版新建庄”对安全提出了更高的要求，不仅要做到生命安全，还要做到系统安全和环保安全，不断完善各防、管、监、控体系，以制度零缺陷、人员零违章、设备零事故、环境零隐患，共同实现安全零目标。认真落实安全责任制，重点提升领导干部思想认识，扎实做好跟班、带班、走动管理，加强安全基础管理，建立安全生产工作长效机制。深入推进管理延伸，持续安全精细化管理和安全生产标准化建设，拓宽安全内涵，精细安全措施，确保安全目标的圆满实现。