蒲白建庄矿业：劳模是怎样炼成的
他个子不高，但看起来很结实；他文化程度不高，但业务能力很强；他是个有故事的人，十几岁就离开了故乡来到陕西打拼，干过小煤窑，被拖欠过工资；经历过事故，也曾经与死神擦肩而过。他前半生的经历足以写成一部励志的中篇小说！
同在调度室共事，是我们第二段共事的经历。在综采队共事的时候，我就觉得他与众不同。令其他人头疼的刺头，在他面前变得服帖；不好好上班的懒汉，也逐渐能够正常出勤了……能有这样的局面，是人格魅力发挥了作用、也是管理能力的有力体现。在综采队我们共同经历了一次工作面剧烈的周期来压。那是在工作面回采后的第二次见方，加上前端头局部的地质变化。导致前端头顶板的压力显现剧烈，端头支架被压死。生产过程中端头支架反复升降进一步加剧了顶板的破碎，他到达现场，进行了仔细查勘后，一方面安排职工在端头架周围用单体支柱加强支护。另一方面停止升降端头支架，带领职工在端头架下起底。生生将端头架底下方底板，向下挖了一米深。最终靠单体支柱控制住顶板，用起底的方法为端头架创造出了升降的空间。终于在他的带领下，将端头支架从应力集中区拉了出来。在关键时刻，为矿井的安全生产，发挥了中流砥柱的作用。他就是现任生产调度中心的副主任，集团公司劳模——兰时金！
2017年，他调入生产调度信息中心工作。在这里，他更加充分的展示了特别能战斗，特别能吃苦的精神。以前他是采煤队的队长，现在哪里有困难，他就会出现在哪里，到了哪个工作面，他就是哪个队的队长。近期，因延安腰坪110KV变电所扩容，矿井连续8天处于单回路供电状态；加上矿井更换大巷皮带3200米。全年的重点检修项目就集中在高风险的8天。生产调度信息中心提前召开了部门会议，对此次重点检修工程进行了内部安排。要求所有副主任以上管理人员轮流坚守调度台，确保调度台始终有一名副主任在场，吃饭必须安排人员替换。其他人员轮流跟班，紧盯检修现场。兰时金更是比平时更加敬业，一方面加紧学习矿井单回路供电安全技术措施，另一方面将应急预案就放在手边，一闲下来就翻开来看。他戴起眼睛仔细看材料的样子，与以往硬汉的形象反差太大，大家纷纷笑他“下得了这般功夫，考个一本绝对没问题！”一个好的榜样就是一面旗帜！在他的影响下，调度人员变得更加敬业。八天时间，调度人员不在调度台，就在检修现场，在全体调度人员的潜力奋战下，检修工作最终得以安全顺利的进行，并在后四天单回路供电的状态下，每天完成9000吨生产任务。为矿井的安全生产工作很好的发挥了调度协调作用。
“不惰者，众善之师也！”身边的劳模就像一面旗帜，向旗帜看齐，无论我们的工作或者生活，都会向着更加美好的方向发展。我们每一个人都会不断进步，越来越优秀。（汪洋）