本网讯 中航工业华燕公司围绕2010年管理创新的重点和亟需改善之处，在原资产承包责任制考核的基础上，结合企业管理实际，进一步深化绩效管理，从建立和完善激励考核体系入手，构建绩效考核新机制，以促进企业核心竞争力的提升，推进企业战略目标的实现。
    年初，公司召开了职工代表大会，确定了公司今年管理工作的目标和工作重点，并开展了管理评审工作，3月份，公司制定了2010年绩效管理考核办法，该办法作为绩效考核的体系涵盖了企业科研、生产、管理等所有业务，与公司目前的生产管理、质量管理、资产承包责任书的考核制度并行，采用定量计分和定性考评相结合的方式对所有单位进行考评，侧重引导性和创新性，鼓励各单位在完成本单位日常工作的基础上，大力开展自主创新、改革及其他增加公司绩效的活动，对实施成功的项目给予绩效奖励。
    与以往单纯的资产承包责任制考核相比，新的绩效考核体系更为科学有效，例如，对计划生产部门从生产计划合理性、生产调度效率、合同增长率、协同满意度等方面进行绩效考核，对技术支持部门从技术攻关完成率、园区网完好率、技改技措项目计划完成率、市场开发额、协同满意度等方面进行绩效考核，各种考核数据直接与该单位的基本绩效奖励挂钩、与薪酬挂钩。将过去只考核工作完成与否的粗放评价模式转变为如今的将主要考核完成效果和协同相结合的综合评价模式，并全面引入综合平衡计分卡的计算考核方法，所有项目完成结果及效果一目了然，更具有可信度和说服力。通过构建科学有效地绩效管理机制，形成了华燕公司群策群力、集智攻关的科学管理新局面。 （王健）