本网讯 近年来，陕飞十分注重考核体系建设，把责任制考核作为推动经济发展的总抓手，坚持按分论赏、以考评优的原则，突出考细、考实、考严，由此考出了动力、考出了压力、考出了活力，有力地保证了公司科研、生产任务顺利完成。
    经济责任制考核实施多年来，每年年初由公司下达总目标，拟定年度目标责任考核办法；各职能部门根据考核办法，制定被考核单位的各项考核内容及考核指标，并将考核内容完成情况与指标进行量化比对，根据比对结果发放奖金。考核包含进度、质量、技安、环保、成本、消耗、管理等多方面内容。
    在考核实施过程中，各职能部门不仅总结被考核单位的工作业绩和成效，更主要地是检查他们工作中存在的问题和不足，通过对问题和不足的分析研究，找到管理上的漏洞和薄弱环节；在考核结束后，将考核的结果进行通报，督促立章建制，完善管理。近两年来，公司的各种规章制度越来越全面，越来越严密，在很大程度上得益于狠抓了目标管理考核工作。而被考核单位也逐渐认识到了考核工作的重要性，凡是下发的考核办法，基本上都制定了更为详细的实施细则，并将责任落实到人，狠抓落实。
    陕飞把年度目标和过程控制结合起来，把现 有 的《经营目标责任制管理办法》和 《经营责任制考核办法》结合起来，形成一个针对绩效考评的最佳方法；在考核实施的过程中，实现各职能部门和生产单位的年度评价与年度兑现挂钩，加强过程考核，强化各职能部门的考核权威等等，通过一系列工作的开展，推动陕飞全年任务目标顺利实现。
（牛巍立）