本网讯 年初，榆炼电气车间针对车间管理范围大、人员分布散，沟通交流难等特点，提出了 “每一位管理技术人员必须在每一个周，至少到每一个班组进行一次上门服务”的四个一管理模式，转变了管理技术人员的工作作风，提高了服务意识，收到了良好的效果。
    电气车间共有八个班组，其中五个维护班组、一个电修班、一个调试班、一个变电运行班，主要负责全厂供电任务，以及全厂所有电气设备的运行、维护、检修工作，并负责与电力部门协调供应本厂的电力功率、停送电操作等事宜，是一个技术含量高、工作管理范围广的服务型车间。车间为了使 “四个一”真正落在实处并形成长效机制，专门制订了 “月周检计划表”，每月的第一周对全厂配电室进行检查，第二、第三周对全厂电气设备及现场进行全面检查，第四周对各班组台长记录进行检查。
    自车间推行 “四个一”管理模式以来，车间技术管理人员每天深入班组中间，对班组及设备运行状况了如指掌。同事对设备维护、检修质量、巡检、台账记录、劳动纪律、安全、设备隐患等问题进行全方位的检查，做到拾漏补遗，发现问题及时督促整改、及时纠正，对于确保安全供电以及管理工作规范化夯实了基础；电气车间培养一个熟练工至少要在岗位上实践锻炼三年，近年来由于榆炼新工居多，而管理技术人员深入班组中间，不但给班组提供了技术支撑，也为新工提供了现场学习的有利契机，对于强化员工培训效果、提高业务技能水平，弥补技术断层、相互学习、共同提高等都能起到积极的促进作用；电气车间管理范围广、人员分布散，给车间上传下达、沟通交流带来诸多不便，而管理技术人员主动深入到班组中间，以查促改，在解决问题的过程中加强了互动，使干群关系进一步融合。
（涓子）