蒲白建庄矿业：“8S管理”让安全“篱笆”扎的更紧
安全生产的“篱笆”，不但要扎好，更要扎牢，让它确实能够在安全生产中起到令行禁止的作用，成为一道无法逾越的“高压线”，摸不得、碰不起。而“8S”精细化管理就是一种简单、便捷、行之有效的现场管理方法，在助力现代企业推进标准化建设、实现保障生产安全、提升工作效率上起到了“一夫当关、万夫莫开”的至关作用。
什么是8S管理呢？
“8S”管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习八个项目，因其罗马发音均以“S”开头，简称为“8S”。介绍8S的定义，目的、效用、推行步骤，具有一定的指导性，让广大员工多学习、多领会、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使“8S”管理向“合理化、行事化、习惯化”演变，让安全“篱笆”扎的更紧。
“8S”管理法的具体内容是什么呢？
8S管理法共有八个项目，整理就是区分“必需品”和“非必需品”，并把“非必需品”清除掉的过程，目的就在于腾出作业空间，保证工作地点畅通无阻；整顿就是在整理过后对需要留下的物品进行布置和摆放，创造好的作业环境；清扫就是清除工作地点的脏污，并防止污染的发生，保持岗位干净整洁的状态；清洁在上面的基础上进行到底，并形成奖惩制度，管理人员还要定期从巡查，发现问题要及时处理；素养就是要员工人人依规定行事，从心态上养成好的习惯并坚持下去，提高员工素质，培养团队精神；安全是8S进行中的重要一环，就是对现场作业地点的安全隐患进行排查清除，目的在于保证生产持续、稳定、安全的进行；节约就是要员工在日常工作中修旧利废，改革创新，降本增效，使员工自觉养成节约的好习惯；学习是让员工获取更多知识，提高岗位技能，不断去满足个人及公司发展需要。
“8S”管理法的实施要领是什么呢？
“8S”精细化管理就是注重从细节入手，通过每日必做建立评比、考核、奖惩竞争机制，不断提升作业现场的管理水平，可达到保障安全生产、提高工作效率、降低生产成本、优化节能减排、实现生产过程良性循环的综合性目标，也是一项系统性、长期性的工作。
安全生产，年年喊、月月喊、天天喊，可事故总是难以杜绝，没有规矩不成方圆。“8S”精细化管理就是给我们工作定下一个标准，指明了一个方向，所以扎牢安全生产的“篱笆”是关键。在安全“篱笆”面前止步，按规矩办，谁还敢视安全为儿戏？（朱海峰）