蒲白建庄矿业：这个“八小时矿长”有点拽
最初认识他是在十二年前，那时他还是皮带机司机，担任矿建时期的斜井皮带司机职务，这是当时最重要的一部皮带，不是谁都有资格开的！那时我们同在机运队工作，虽然他比我大不了多少，但工作经验比我丰富得多。所以，在我心里他即是师傅，又是大哥！他身背五大件，我当时还羡慕了好一阵子……现在，我们又同在调度室工作，多年的共事，让我对他有了更深的了解。他就是调度班班长吴震。
为人平和，宽容大度，班组关系团结和谐
一个人的领导能力，跟他的情商有很大的关联性。吴班长的情商在我看来就很不错，认识他的人几乎都不曾见过他跟人红脸，见人总是笑呵呵的，见面几句玩笑话，立马就能与人拉近关系。所以，不管是部门领导还是普通工人都愿意和他聊上几句，就在这简单的交谈中，他便把对方单位最近的工作情况，猜了个八九不离十，协调起生产来自然游刃有余。
在班组里，他做为老大哥，元老级的调度员，对待班组员工也始终是一个合格带头人。不论谁遇到个工作上的难题，或者生活上的小困难都愿意和他聊聊，能帮就帮，帮不了也有几句宽心话，总能让身边的人心情舒畅的工作和生活。每当遇到需要团队协作去完成一项工作，需要将某项工作分配给大家时，他总是把最困难的留给自己，再根据每个调度员的特点将其他工作合理的分配给每个人，并且在完成自己的工作后，还会主动地去帮助班组成员做一些。正是因为他既有与同事们打成一片的亲和力，又有着大公无私的奉献精神，班组内部的氛围始终轻松而团结，各项工作的开展也井然有序。
勤于钻研，积极上进，业务水平稳步提升
因为公司调度室的工程技术人员偏少，所以很多文字性、甚至技术性的工作也需要调度员来分担。许多时候调度员就干起了技术员的工作，比如调度室有近一半的制度都是由调度员来编写的！再比如，矿井“安全生产标准化调度与地面设施专业”的资料收集与整理工作几乎全部分配到每个调度员的名下；还有矿井雨季“三防”的“隐患闭环管理”工作也几乎全部由调度员来完成，可以说我公司的每个调度员都具备了技术员素质。
作为调度班的班长，吴震分管的就是矿井“安全生产标准化调度与地面设施专业”的资料收集与整理工作。这项工作需要很强专业素质，除了需要对国家相关法律法规中关于调度专业的相关要求牢记于心；还需要很强的系统思维能力，整个调度标准化的各项具体要求均是环环相扣，有着很强的因果联系，不夸张的说，整理好调度标准化的资料也是一项复杂的系统工程。为了搞好工作，吴班长利用业余时间不断的自我学习；查规程，学标准，做笔记……请教他人，自己钻研，与人探讨……每天都在进步，月月都有提升！在历次的安全生产标准化检查中，调度专业得分从未低于过95分，为公司赢得了荣誉，为部门增添了光彩。
作风严谨，思路清晰，调度工作精准高效
作为矿井安全生产的协调指挥中心，调度室的每一条指令都关系着矿井安全及每一位井下工作者安危。而作为调度指令的发出者，调度人员的综合素质起着举足轻重的作用。在遇到生产系统故障时，要做出正确决策，合理调配资源，确保在最短时间安全顺利的恢复生产；碰上难断的官司时，还得不偏不倚的进行决断；遇到安全事故时，更要迅速的按照《应急救援预案》，精准的发出指令，保障每个人的健康安全……这“八小时矿长”没点真本事，还真干不了。
吴震作为一名干了十年调度工作的老调度，经历的各种事件已经举不胜数。每次接到井下汇报上来的电话，都能准确的了解事件的关键点，通过收集到的信息，迅速按照响应机制进行初步的部署，并第一时间将信息准确无误的向上级反馈，整个流程有条不紊，游刃有余。接到指令的人，能够迅速的在现场展开初步工作；听到汇报的人，可以准确的做出决策。他对班组成员说：“做记录，也要像写记叙文一样：时间、地点、人物、起因、经过、结果，一样都不能少，只是别太罗嗦！向领导汇报要说清结果、当前采取的初步措施和提出需要领导予以何种支持……”简单的几句话就抓住了工作的要领，让班里的其他调度员也豁然开朗。
吴班长工作和生活中还有很多值得记录的优点，比如他做报表时的细致，对待生活积极乐观的态度，对父母长辈的敬爱等等……
一个工作出色的人，离不开家庭支持和公司的培养；一个卓越的团队，离不开全体职员各司其职的奋斗；一个优秀的企业，更是由一个个卓越的团队支撑起来的。企业、团队与个人互相成就，互为基石，荣辱与共，生生相息。（汪洋）