蒲白建庄矿业：把好物资“入口关”，提升服务在基层
近期，蒲白建庄矿业公司物资供应部党支部严把物资“入口关”，不断创新服务形式，提升服务质量，把谋发展、促经营，解决区队一线设备急难盼愁问题落实到发展全过程，以下基层、到区队，面对面、心贴心、实打实，倾心倾力为生产一线解决难题。
实打实，把好物资“入口关”。
“哎呀！你们检查物资也太细了吧，这大热天的，差不多就行了”
“这可不行，规范到货验收流程，这是必须的，我要对物资安全负责。”负责到货验收的小王立马撅起了小嘴说。
该支部在做好日常与区队定期的核价利库工作，认真核对每一个材料单价、数量，确保无误，结合实际操作，摸索、总结出适合建庄的物资管理模式，利用“三网一平台”，实现线上物资计划申报、审核，。同时坚持狠抓现场管理，严把物资质量验收关，要求工作人员坚决杜绝不合格物资入库，如在验收过程出现不合格物资时，立即返厂不予接受，并对物资存放进行合理布局，实打实把好物资“入口关”。
“互动式”、“面对面”，服务生产深融合
“张队长，今天到你们综采队，了解一下设备井下使用情况，有啥意见尽管提。”一进门，物资供应部的问部长就笑呵呵地说明了来由。
“欢迎欢迎，太感谢了！你们这工作真是做到家了！”队长张志英高兴的连忙招呼入座。
该支部学史力行，把全心全意服务生产一线作为党史学习的落脚点，为确保基层各区队都能用上安全、高效、质量好的物资设备，同时创新服务方式，提升管理水平和服务能力，到区队开展“互动式”、“面对面”交谈，和区队负责人“拉家常”，询问近期井下设备使用、职工反馈情况，并对使用过程中出现的问题进行解疑答惑，不足之处进行整改，有效地避免了电话询问的差错，真正达到了急生产所急，想生产所想，提高了工作效率，赢得了一线区队的信任，为矿井安全生产提供了可靠保障。（安真 朱海峰）