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近日，煤化运营公司财务人员一行4人赴煤矿运营公司财务部进行对标学习交流，本次从会计制度建设、会计基础工作、会计帐务核算等方面进行了交流学习，过程中就一些具体业务管理办法等进行讨论学习，从日常经费报销、差旅费报销，付款凭证附件等具体业务办理流程到账务处理、票据管理、凭证装订归档等进行了互相交流，互相探讨。
“我们要将煤矿运营公司在资金归集、业务创新。系统建设、制度建设和风险防控等方面的经验带回去，对照在改革创新，防控风险，服务提升等方面的差距，不断提升财务管理能力。”该公司副总会计师吕慧强调，“下一步，我公司要建立对标工作台账，确定对标内容，目标任务，完成时限，责任人等，通过对标分析，对标整改，坚持先急后缓，分类施策，集中时间和精力抓重点，补短板，强弱项，加快发展和创新步伐，推动各项对标措施落地见效，实现各项工作争先创优。”
通过此次交流学习不仅让每名财务人员进一步明确了财务管理的标准化运行，更加明确了财务纪律的严肃性，对全面抓好公司的财务管理工作，奠定了坚实的思想和管理基础，达到了取长补短，共同提高，携手进步的效果。（煤化运营公司 徐媛）
“我们要将煤矿运营公司在资金归集、业务创新。系统建设、制度建设和风险防控等方面的经验带回去，对照在改革创新，防控风险，服务提升等方面的差距，不断提升财务管理能力。”该公司副总会计师吕慧强调，“下一步，我公司要建立对标工作台账，确定对标内容，目标任务，完成时限，责任人等，通过对标分析，对标整改，坚持先急后缓，分类施策，集中时间和精力抓重点，补短板，强弱项，加快发展和创新步伐，推动各项对标措施落地见效，实现各项工作争先创优。”
通过此次交流学习不仅让每名财务人员进一步明确了财务管理的标准化运行，更加明确了财务纪律的严肃性，对全面抓好公司的财务管理工作，奠定了坚实的思想和管理基础，达到了取长补短，共同提高，携手进步的效果。（煤化运营公司 徐媛）
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