蒲白建庄矿业：安全生产从精细化管理做起
安全月启动以来，冲击地压防治队持续深化安全生产精细化管理，以矿井灾害治理，以安全生产标准化为根本，从细节入手，持续提升安全生产保障能力，助力安全生产提质增效。
以制度为纲，为精细管理奠基。在推进安全生产精细化管理过程中，我队以制度为纲，为精细管理奠基。结合区队现阶段实际对现有管理制度进行再完善、再细化《区队安全生产标准化管理制度》，进一步细化了工作任务和工作标准、明晰了考核细则和责任人。
成立了以队长为组长的精细化管理小组，通过座谈、交流、讨论等形式，形成了以班组安全管理为抓手，“抓现场、抓环节”的精细化管理模式，对机电设备管理、隐患排查、工程质量等各项指标进行了量化细化，融入到了日常管理考核之中。细化过程管控实现安全提质。精细化管理重在细节，难在过程。为了强化过程管理，实现动态达标。区队构建班组长、跟班队干精细化管理体系，以安全生产标准化为根本，从作业标准流程、施工程序、施工质量控制等严排查，对低标准作业“零容忍”，一旦发现问题严格考核。
实行走动式管理，要求区队管理人员人手严格按照跟班程序跟班、对易发生安全事故的施工地点，加强管理，以“安全生产标准化不达标同样是安全隐患”的原则，做到“查工程质量、查设备管理、查现场标准状态”三个必查，确保过程达标。特别是职工个人日常行为规范，严抓细管，做到个人日常行为不达标，班组是第一责任人的管理方式来管理班组职工。降低了职工因个人日常行为而发生的三违。
自我队推行精细化过程管控以来，对管理辖区内的瓦斯抽采钻场、管路，做到专人负责，做到零隐患。打钻钻场每班实行无隐患交接。累计自查自改隐患问题18余条，纠正现场作业人员未按标准作业20余起。对现场操作、设备管理、作业安全环境状态的过程化管控，降低了作业环节风险因素，为安全生产护航。（杜新华）