蒲白建庄矿业：“三举措”促进“安全月”安全管理提升
进入安全生产月以来，蒲白建庄矿业运输队紧扣公司“落实安全责任，推动安全发展”活动主题，坚定不移树立“不安全不生产”思想，通过强化安全教育、严查安全隐患、狠抓现场管理等措施，促进“安全月”安全生产工作全面提升。  
强化安全教育。该队严格按照班前会流程召开班前会,重点从班前点名,精神状态确认入手,坚决杜绝职工疲劳上岗，班前会强调当天安全生产存在的主要问题,并对照问题逐条安排本班安全生产过程中应该注意的事项。通过班前提问的形式,让每名职工对照自己岗位过程中可能出现的危险源进行辨识。利用班前学习时间，传授安全理念与安全操作技能，并向广大员工灌输安全知识，把“不安全不生产”的思想真正变为员工的自觉行动，确保职工的思想意识由“要我安全”向“我要安全”方面转变，不断提高职工安全意识。
严查安全隐患。该队对井下“两巷”运输系统以及各点进行包保，主要负责所包保区域人员安全、隐患的排查和整改,文明卫生、巷道除尘、安全防护设施的排查和完善。坚持强化现场管理，要求各队干、班组长加大现场管理力度，对工作区域的职工习惯性违章、隐患排查治理进行统一梳理，以“谁发现、谁跟踪”为导向，抓实抓细抓严安全，不留死角，查漏补缺。成立固定检查考核小组，把定期检查和动态抽查相结合，检查评比方式由原来的横向评比变为纵向评比，从源头治起，从短板补起，实现安全标准化的动态达标，不断提高安全生产标准化水平。
     狠抓现场管理。该队从“标准、目标、责任、措施”等环节入手，对每个岗位的“作业环境、设备管理、操作规范、隐患排查”等方面详细规定，使岗位环境整洁化，设备管理标准化，人员操作规范化，做到以工作质量达标带动工程质量达标；同时，责成各跟班队干、班组长在现场带班过程中加大“人的安全行为治理”管理力度，对存在“人的不安全行为”一抓到底,每班对职工的安全操作技能和安全防范能力进行提问，使职工的安全行为养成越来越规范化、常态化、标准化，自觉形成“预测隐患、预想风险、确认安全、标准操作”的良好习惯，做到现场管理全方位、隐患排查全覆盖。（苏劝荣）