蒲白建庄矿业：“三抓手”筑牢“百日安全”铜墙铁壁
为确保“百日安全”活动扎实落实，蒲白建庄矿业综采队党支部积极抓管理、担责任、强执行、重落实，以“风险管控清单制、隐患排查治理关键环节、重点岗位现场安全管控”为主要抓手，全力抓好各项安全生产工作，筑牢“百日安全”铜墙铁壁。
抓手一：风险管控清单制
“每位职工都要熟记风险告知卡的内容和工作面风险点，做到有险可防，有患必除”综采队班前会上值班队干反复强调到。
综采队加强职工思想安全教育，以职工随身携带的“风险告知卡”为切入点，该队在安全工作上做到早计划、早安排、早部署、早落实，突出强调“预防为主”的方针。每月初对工作面回采进程设立风险管控清单，明确管控职责和管控措施，由专人负责，设立整改时限；每班对风险环节和风险因素进行提醒，确保风险管控到人。以职工随身携带的“风险告知卡为切入点，俯下身子开展隐患排查治理，杜绝了“自查问题全都好，部室检查问题一堆”的现象，让职工能明明白白知道自己工作时的风险点，做到有险可防，有患必除，达到预测、预控、预防的目的，切实将风险管控挺在隐患前面。
抓手二：隐患排查治理关
“安全无小事，隐患无大小，发现隐患必须马上处理，绝不能因为小隐患导致大事故。”在井下作业现场，跟班队干梁宏与当班职工强到。
该队要求从队干入手，每天下井彻查隐患，始终坚持把隐患排查治理挺在事故前面。该队设立专人整理隐患清单，整改措施、时限等，要针对工作面存在的问题和困难，要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患，采取对策措施，以最快的速度、最好地举措，落实好隐患整改。认真开展对薄弱环节、薄弱地点、薄弱人员的地毯式安全隐患大排查、大整改，抓紧抓实隐患治理措施管理，把事故“毒瘤”真正化解于无形，切实做到安全检查无漏洞、无盲区、全覆盖。
抓手三：现场安全管理关
“在岗一分钟，安全六十秒，把好现场安全关，这是我的庄严承诺。”在304工作面，正在检修支架的班组长王郭涛这样说到。
安全重在管理，管理重在落实，落实重在现场。为确保“百日安全”活动扎实开展，综采队主动担责、积极作为，对所有队干、班组长、验收员召开了一次“强化现场安全管理”为主题的会议，每名队干都要提高站位，关口前移，管业务必须管安全。现场管理是煤矿安全生产的关键环节，必须抱着“提锅上灶、提刀上阵”的斗争状态，真正做到隐患在一线发现，问题在一线解决，成效在一线检验。自觉强化班组岗位落实，队干保班进组查现场，抓违章促安全让职工现场安全规范操作，做到“自保、互保、联保”，将安全管理工作落到实处，为公司“百安”活动目标的顺利实现打下坚实的基础。（朱海峰）