临近安全生产月，为进一步夯实安全管理，蒲白建庄矿业公司坚持以紧抓职工安全培训、实抓隐患排查治理、狠抓安全现场管理为抓手，建立起三大“硬核”作战体系，跑出安全生产“加速度”。
安全培训营造“好学堂”
“作为公司安全生产的主力部队，职工的安全培训绝对不能懈怠，要利用一切可利用的时间，不断加强职工的安全思想和意识。”在早班前会上，该公司综采队队长斩钉截铁的说道。
为有效促进职工提升安全意识，将安全入脑入心，该公司不断创新开展职工安全教育培训，先后利用班前会、周一周四学习时间、安全网络小组、微信群等载体，积极开展以“抓好安全为什么”“我为安全做什么”“班组安全如何管”为主要内容的转班培训，大大提高了职工对安全的认识，并利用线上线下学习的方式，创新开设“智能综采”小课堂，为职工讲操作流程、讲规章制度。促使职工要牢固树立安全生产一盘棋的思想，抓住重点，以点带面、全面铺开，形成良好的安全生产领域遵法守规的良好氛围。
隐患排查筑牢“防火墙”
“安全无小事，隐患无大小，大家在井下作业时，隐患一经发现，就必须马上整改，决不能因为小隐患导致大事故。”在井下作业现场，综采队检修班班长与当班职工强调道。
为加大隐患排查力度，确保有险可防、有患必除，该公司坚持做到早计划、早安排、早部署、早落实，突出强调“预防为主”的方针，坚持隐患排查力度不松懈，并在每月初对工作面回采进程设立风险隐患管控清单，明确管控职责和管控措施，由专人负责，设立整改时限；同时要求每班对隐患、作业区域风险点环节进行自查，确保隐患排查治理“一口清”，真正让可能出现的安全风险，达到预测、预控、预防的目的。
现场管理守好“责任田”
“只要我在岗位工作一天，安全责任就要认真担一天，这是一名班组长必须做到的，我要为我自己和同事的安全和家人们的期盼负责。”在副斜井口，一位准备入井的班组长这样说道。
为切实发挥班组长“兵头将尾”作用，该公司紧扣班组现场安全管理这个核心，总结提炼并大力推行“135”工作法，将“固根基、扬优势、补短板、强弱项”向班组、岗位延伸，要求班组长在现场管理、岗位风险上下功夫。工作做到耐心细致，横向到边、纵向到底，不留死角。同时为让职工了解工作要点和工作岗位危险源，还要求班组长要紧盯生产现场，做到安全细致检查，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患，做到安全管理无死角、无盲点，守好现场管理“责任田”。（朱海峰  赵元捷）