“没有调查，就没有发言权。今天的调研会既是一次对建庄安全生产经营各方面工作的一次全面了解，也是一场集众智、聚群力，精准识别问题，科学推进工作的现场办公会。”
近日，蒲白矿业公司党委书记、董事长问永忠，党委副书记、总经理王军胜带领孙龙琦、杨纪元、苗永新、高俊杰等班子成员，以及生产、规划、机电、通风、安全、人力、财务、党政办、供应处等相关人员，分上午、下午两个阶段，分别就建庄矿业公司生产接续、灾害治理、安全生产重点工作，以及“四化”建设、科技环保、专项资金执行、土地复垦项目推进等情况进行了全面深入的调研指导。建庄矿业领导班子成员、煤矿运营主要领导及建庄相关部室负责人陪同调研。
上午的调研会上，建庄矿业公司党委书记、董事长雷贯亮从主要生产经营指标完成、矿井生产接续、矿井灾害治理、安全生产重点工作开展情况，以及后续重点工作安排等方面进行了全面细致的汇报。煤矿运营公司党委副书记、执行董事胡同计对建庄项目部井下掘进工作进行了简要说明。
汇报过程中，问永忠本着实事求是、寻根究底的工作精神，对汇报中涉及到的每一个项目进行了深入了解。随后，对照建庄矿井接续图，问永忠重点针对建庄矿井后续整体布局规划、盘区和工作面接续、灾害治理接续、掘进队伍摆布、工作面优化设计，以及后续矿井接续中可能遇到的困难和影响进行了详细了解和指导。与此同时，他广泛征集现场各级人员意见，组织进行了深入的研究和讨论。矿业公司机关各部室负责人对建庄后续安全生产经营工作进行了重点安排。
随后，矿业公司副总经理、总工程师孙龙琦，副总经理杨纪元、苗永新，总会计师高俊杰，分别结合各自分管业务，就合同审核、“三网一平台”推进、万吨掘进率、资源回收率、机电设备接续、维检计划设计、快速掘进设备应用，特别是矿井采掘接续、采掘面超前支护、巷修机应用、专用资金报告、掘进设备技术改造、灾害治理、成本管控、煤质管理、诺莎安健环体系推进等工作进行了精准指导。
王军胜要求：一是要立足建党100周年、全国十四运和全行业“增产保供稳价”特殊时段，切实提高对安全工作的重视；二是要进一步强化灾害治理工作的超前性和原则性，严格杜绝任何随意降低标准、无视规范的情况发生；三是要将灾害治理接续、人员队伍接续、采掘设备接续，特别是适合于智能采掘的人才接续，纳入矿井生产接续的重要内容；四是要大力推进大采长工作面，积极构建“一井一区一面”生产布局；五是要在“管当下、计长远、固根本”原则的基础上强化成本管控，努力形成一套行之有效、运行顺畅的成本管理体系；六是要强化过程管控、优化管理体系，加快推进快速掘进、智能综放存在问题的整改；七是要高度重视流程和程序的风险防范，做到依法依规依标准。
问永忠对建庄的工作汇报进行了点评，并对汇报材料中提到的矿井水害治理、瓦斯治理、智能综采常态化、快速掘进问题处理、设备全生命周期管理推进，以及汇报材料完善提出了要求。他强调：关于矿井系统优化，矿业公司相关部室要针对一次采全高和大采长工作面，成立工作专班、制定工作计划，引进国内外先进技术经验，迅速开展课题研究和项目论证；其他专业部门也要结合实际，探寻系统优化项目，开展课题研究，全面提升安全生产经营效能。关于矿井生产接续，要坚持主要领导挂帅参与，将采掘接续和灾害治理接续、通风、供电等方方面面工作联动起来，检验各环节的合规性，重新排布生产接续计划，纳入汇报材料完善中，并积极开展劳动竞赛，激生掘进动力。关于安全管理简单化，要结合企业自身实际，充分考虑诺莎安健环体系的适用性，避免盲目跟风；要坚持分管领导牵头，精细梳理各个岗位、各段环境、各台设备的安全风险，做到井下全覆盖；要针对风险，定制度、建机制、抓落实，开展立体式、交叉式的三违和隐患治理，并妥善应用好智能化、信息化技术。关于管理干部作风，要积极从党史学习教育中汲取真抓实干的作风，针对个人负责范围内的各项工作，做到了如指掌；要找准定位，厘清重点，针对重大问题开展重点研究，将安全生产各项工作向深向细向实去抓；关于内部协作，要全面做好班子成员内部，包括与矿业公司各部室和股东方的沟通交流，同时，努力提升个人专业素养和协作能力，确保各项工作依规顺利开展；关于高质量发展，要以发展为大前提，统筹矿井安全、生产、经营、党建、企业文化，包括人的高质量发展等各个方面工作，切实让安全、高效、智能成为企业高质量发展的推动器。同时，他还就设备全生命周期管理做了深入阐释，并指出要先将设备日常管理做到位，坚持设备日常、定期检修和观测，不能一味的将指望厂家、依靠上系统来做管理。
下午调研会上，雷贯亮就建庄“四化”建设、科技环保项目推进、专项资金计划执行、地质环境保护与土地复垦项目的实施、招标情况等进行了汇报。随后，会议以现场办公会的形式，集中现场全员智慧，针对每一个项目，逐一落实了当前的推进进度、预期效果、完成时间和相关部门责任，现场氛围热烈、严肃活泼。会议同时就各项目推进过程中存在的困难逐一进行了专题安排和指导。并对系统优化、信息化、智能化项目的实施与推进，以及专用资金管理等工作提出了要求。
问永忠对本次调研的形式和效果，以及建庄矿业公司领导班子和相关业务部门人员熟知各自业务程度情况给予了充分肯定。他强调，针对会议定下来的项目，要分类归整，未列入增补计划的要尽快上报，并加强与矿业公司各部室的沟通，加快各项目推进进度；针对项目申报过程中存在的疑难问题，相关部室要定期归整，必要时集中召开现场办公会，逐一予以解决；同时，要严格执行矿业公司工程项目流程管理相关要求，确保每一个项目依法依规顺利推进。