本网讯 2009年，面对百年不遇的金融危机，中铁十七局集团二公司交出一份出色的答卷：企业产值、承揽任务、实现利润、职工收入分别增长了106%、79%、185%、21%，均创历史新高。他们的秘诀是：建起立体风险预控防范体系。
    近年来，随着生产经营规模的扩大，作为高危行业之一的建筑业面临的风险更高，这对管理者的掌控能力提出了新的挑战。十七局集团二公司从源头入手，建起从经营到生产、从机关到现场的立体预控体系，有效化解风险，大大提升经济运行质量。
    推出经营标前论证制度。在经营中，坚持“三不揽”原则，从源头将那些资金不到位、超出施工能力和潜在安全风险巨大的项目“拒”之门外。2009年先后对近200条工程信息进行筛选，在标前论证的基础上有选择、有重点地投标，保证了中标工程的含金量和施工技术难度在企业的承受能力之内。
    抓好在建工程的管理。落实“两严三控”、 “双目标”管理机制，建立起成本管理责任体系。抓好施工方案预控与优化工作，降低方案不合理引起的风险。进场队伍做到 “先签合同后进场、先培训后上岗”。对新上9个项目进行“双目标”测评，搞好成本核算与效益评估，下达合理的指标。财务、审计和监察对11个在建项目和13个终结项目进行审计，督导组对在建项目安全、质量、进度和文明施工等进行多次监督检查，借助用户回访制度平台，与业主、监理单位建起良好的沟通机制，对施工中出现的问题及时发出预警，把隐患消灭在萌芽状态。30个在建项目全年无一发生“起火冒烟”现象。
    科学完善的立体防控体系，使企业各项工作始终处在受控之内，有效化解了潜在的风险，为公司快速稳定健康发展提供了有力的支撑。2009年，二公司取得集团公司劳动竞赛综合评比第一名，企业整体实力位居集团公司各子公司之首。
（齐晓赛）