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为切实将党史学习教育与安全生产经营工作有机结合，进一步加强项目管控，助推基础管理和机关部门服务水平提升，确保党史学习教育做细做实。4月13日-14日，煤运营公司组织各部室负责人20余人分两组，采取看现场、查资料、座谈、总结、通报等形式，对建庄项目部、清能项目部就一季度各项工作开展情况进行综合大检查。
2021年，是该公司“项目管理提升年”，坚定“走出去”发展战略，加强项目精化管理、细化项目考核、强化项目创效。密集推出“153321”安全管理模式、“崇尚节约 降本增效”、打造标杆、节约成本、风险管控等一系列项目管理“实招”，采取综合大检查督促落实、过程纠偏重要举措，确保各项工作有序推进，助推项目管理提升。
为了确保综合检查收到实效，该公司结合项目目标责任书及公司相关要求，制定了详细的检查考核评价标准，明确了大检查的内容、标准、时间和责任人，做到人人身上有指标，人人身上有责任。检查组每到一处，着重就现场规范管理、安全生产、职工公寓、库房管理、岗位培训、标准化建设、党建工作、三卡合一、岗位描述、非常规作业及“抓规范、转形象”活动开展等工作，管理是否到位、执行是否规范、措施是否落实及整改是否彻底等进行了检查，并随时将查出的问题进行详细记录，分类汇总。
检查结束后，检查组在各项目部会议室分别召开总结会。各检查小组对存在问题进行了汇总、通报。对查找各项目管理中存在的薄弱环节，及时提出了整改的措施和建议，并就下阶段工作进行了安排。该公司要求：一是对每次检查出的问题要按照“四彻底、五落实”的原则逐项排查整改，弥补不足，持之以恒做好各项安全工作；二是要运用调度会、班前会等，时时强调安全，充分发挥好班组长作用；三是项目部各管理人员要提高站位、底线思维、超前谋划、加强沟通、提升业务能力。四是管理人员实行包保制度，做好新工安全防范措施及职工思想工作，让职工从思想上认同，感受到公司关怀，为公司发展建言献策。五是做好项目部薪酬差异化分配工作，提升职工工作积极性。六是各党支部要结合党史学习教育，做好“解千事、进三户”大下访活动，了解职工生活中遇到困难，为职工办实事，确保党史学习教育做细做实、取得实效。
（煤化运营公司 尚艳 李斌）
2021年，是该公司“项目管理提升年”，坚定“走出去”发展战略，加强项目精化管理、细化项目考核、强化项目创效。密集推出“153321”安全管理模式、“崇尚节约 降本增效”、打造标杆、节约成本、风险管控等一系列项目管理“实招”，采取综合大检查督促落实、过程纠偏重要举措，确保各项工作有序推进，助推项目管理提升。
为了确保综合检查收到实效，该公司结合项目目标责任书及公司相关要求，制定了详细的检查考核评价标准，明确了大检查的内容、标准、时间和责任人，做到人人身上有指标，人人身上有责任。检查组每到一处，着重就现场规范管理、安全生产、职工公寓、库房管理、岗位培训、标准化建设、党建工作、三卡合一、岗位描述、非常规作业及“抓规范、转形象”活动开展等工作，管理是否到位、执行是否规范、措施是否落实及整改是否彻底等进行了检查，并随时将查出的问题进行详细记录，分类汇总。
检查结束后，检查组在各项目部会议室分别召开总结会。各检查小组对存在问题进行了汇总、通报。对查找各项目管理中存在的薄弱环节，及时提出了整改的措施和建议，并就下阶段工作进行了安排。该公司要求：一是对每次检查出的问题要按照“四彻底、五落实”的原则逐项排查整改，弥补不足，持之以恒做好各项安全工作；二是要运用调度会、班前会等，时时强调安全，充分发挥好班组长作用；三是项目部各管理人员要提高站位、底线思维、超前谋划、加强沟通、提升业务能力。四是管理人员实行包保制度，做好新工安全防范措施及职工思想工作，让职工从思想上认同，感受到公司关怀，为公司发展建言献策。五是做好项目部薪酬差异化分配工作，提升职工工作积极性。六是各党支部要结合党史学习教育，做好“解千事、进三户”大下访活动，了解职工生活中遇到困难，为职工办实事，确保党史学习教育做细做实、取得实效。
（煤化运营公司 尚艳 李斌）
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