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干净整洁的绿色通道、摆放整齐的放料区域，走进煤化运营公司清能项目部，焕然一新的面貌让所有人感觉到清新舒畅，这正是自标准化新标准实施以来，该公司清能项目部开展现场标准化管理取得的成果。
标准化新标准实施以来，该公司新班子、新作为，抓规范、转作风，第一时间对标准化新标准宣贯工作进行安排部署，先后在公司机关以视频会议形式对各部室、项目部管理人员进行培训，全员知标、懂标、用标意识进一步加强，标准化新标准在项目管理中取得初步成效。
该公司清能项目部针对各工区复杂的现场环境，为妥善解决以往遇到的一系列现场问题，在搞好设备管理、安全生产、保质保量的同时，因地制宜，对项目现场关键区域进行了科学细致的规划，本着高标准、严要求，充分利用班前班后培训，微信工作群，QQ工作群等多种形式进行宣传学习，让员工认识了解标准化工作的重要性。
对于制定的定置化建设计划，该项目部将工作计划分配到人，明确专人负责。并与个人绩效考核挂钩，切切实实的增强全员实施定置化管理的参与性、主动性，让项目现场定置化、规范化、标准化管理，真正服务于工作，彰显企业形象，促项目管理提升。（煤化运营公司 李斌 闫永红
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标准化新标准实施以来，该公司新班子、新作为，抓规范、转作风，第一时间对标准化新标准宣贯工作进行安排部署，先后在公司机关以视频会议形式对各部室、项目部管理人员进行培训，全员知标、懂标、用标意识进一步加强，标准化新标准在项目管理中取得初步成效。
该公司清能项目部针对各工区复杂的现场环境，为妥善解决以往遇到的一系列现场问题，在搞好设备管理、安全生产、保质保量的同时，因地制宜，对项目现场关键区域进行了科学细致的规划，本着高标准、严要求，充分利用班前班后培训，微信工作群，QQ工作群等多种形式进行宣传学习，让员工认识了解标准化工作的重要性。
对于制定的定置化建设计划，该项目部将工作计划分配到人，明确专人负责。并与个人绩效考核挂钩，切切实实的增强全员实施定置化管理的参与性、主动性，让项目现场定置化、规范化、标准化管理，真正服务于工作，彰显企业形象，促项目管理提升。（煤化运营公司 李斌 闫永红
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