“大家好！我是王航，是建新公司销售部的甲班班长。今天很荣幸在这里跟大家分享我的喜悦。”在建新煤化班组长节表彰会上，王航作为优秀班组长代表，将自己在生产生活中的经验与大家进行了分享交流，赢得了与会人员的阵阵掌声。
    站位清晰，身先士卒作“头雁”
    “基层班组是企业的细胞，是企业活力的源泉，要使企业又好又快发展，必须把班组这个细胞激活并且持续健康发展。”王航对于班组长有着自己的理解，他深知班组对企业的重要性，尤其是公司推行“11331”班组网络管理体系以来，班组更是成了企业安全发展的基础细胞，如何将这样一个细胞激活、管好，成了王航日夜思索的重要问题。
     王航就班组青年员工多，新进员工多的特点，特别制定了班组管理办法，他从自身、老员工身上下工夫，“当他们走上工作岗位时，最先接触的人，对他们产生直接影响的不是上级领导，而是班组中的你们。他们是通过你们的一言一行来认识企业、评价企业，来确立自己的工作态度和行为准则的。”王航经常这样对班组的老员工说道，他本人更是身先士卒，分享经验、敢于担当，用自己的实际行动发挥好模范带头作用，切实营造出一个良好积极的班组氛围。
     公私分明，言传身教护“小家”
    工作中的好班长，生活上的大哥哥，这是王航的真实写照，他始终以“用制度管人，用感情暖人”的标准严格要求自己，工作中，他坚持以规章制度作为行使班长权力依据，绝不将私人感情掺杂其中。“我俩在一起工作也得有四五年了，我犯错误了，这家伙可是一点情面都不留，当场就给批评教育了，糗大喽。”同班组的老员工李朋飞这样说道。
    在生活中，王航一直扮演着知心大哥哥的角色，有员工犯错误了，他总是在现场批评教育之后，再单独约时间聊天解释教育，或是约个饭局、或是直接到宿舍拉家常，总能在轻松诙谐的氛围里让犯错的职工认识到错误，维持好班组的和谐氛围，这也让他成为了人人信服的“铁面班长”。在闲暇之余，他经常和班组成员“厮混”在一起，第一时间了解大伙的思想动态，一经发现与任何问题，便及时引导、调整、解决，把班组这个小家庭建设的温馨和谐。用班组小家带动建新大家，为公司的安全发展当好兵头将尾，助力企业高质量发展。