阳春三月,打好全年发展基础正当时。为了推进全年工作,切实做好项目管理提升这一重点工作。煤化运营公司坚持项目为王、实干为先、落地为本,抓早动快,多措并举。由公司领导带队,各部室负责人集体出手,历时两天时间,分别深入建庄项目部、清能项目部,开展了2021年首次综合大检查,确保各项重点工作不漏项、不缺位、推进快。
此次检查,是该公司2021年的首次综合工作大检查,也是新班子上任以来的综合工作大摸底、大检阅,检查人员共分三组,重点从项目现场规范管理、安全生产、环境治理、物资管理、人力资源、标准化建设、党建工作等方面进行综合大检查,以“零容忍”的态度,坚持不走形式、不留死角、不留盲区,查纠不漏项、核查不“放水”、考核不留情,及时找准项目管理存在的不足,补齐短板,推进项目精细化管水平上台阶。
《综合工作检查实施办法》是该公司2021年实施的一项督促重点工作落实举措,以党政领导为组长,以月度检查为节点,旨在通过综合大检查一是亮家底,让各项目部认清各自的管理现状,相互借鉴,取长补短,全面提升项目综合管理能力。二是定标准,结合现场管理的实际情况,分析检查存在问题,量化工作考核标准,全面提高精细管理水平。三是促提升,通过检查发现管理过程中的薄弱环节,进行针对性地指导和帮助,补齐短板,全面优化项目管理。
此次综合大检查不仅及时解决了各项目部在日常管理中存在的重点、难点问题,也增强了该公司各部门人员之间的协作配合程度,对于推动该公司各项业务管理水平提升,促进管理规范化、标准化起到了重要的督导作用。真正达到了“以检查寻短板、以整改促规范、以规范促提升”的目的,必将使该公司项目管理工作再上一个新台阶。(煤化运营公司 李斌 韩艳)
此次检查,是该公司2021年的首次综合工作大检查,也是新班子上任以来的综合工作大摸底、大检阅,检查人员共分三组,重点从项目现场规范管理、安全生产、环境治理、物资管理、人力资源、标准化建设、党建工作等方面进行综合大检查,以“零容忍”的态度,坚持不走形式、不留死角、不留盲区,查纠不漏项、核查不“放水”、考核不留情,及时找准项目管理存在的不足,补齐短板,推进项目精细化管水平上台阶。
《综合工作检查实施办法》是该公司2021年实施的一项督促重点工作落实举措,以党政领导为组长,以月度检查为节点,旨在通过综合大检查一是亮家底,让各项目部认清各自的管理现状,相互借鉴,取长补短,全面提升项目综合管理能力。二是定标准,结合现场管理的实际情况,分析检查存在问题,量化工作考核标准,全面提高精细管理水平。三是促提升,通过检查发现管理过程中的薄弱环节,进行针对性地指导和帮助,补齐短板,全面优化项目管理。
此次综合大检查不仅及时解决了各项目部在日常管理中存在的重点、难点问题,也增强了该公司各部门人员之间的协作配合程度,对于推动该公司各项业务管理水平提升,促进管理规范化、标准化起到了重要的督导作用。真正达到了“以检查寻短板、以整改促规范、以规范促提升”的目的,必将使该公司项目管理工作再上一个新台阶。(煤化运营公司 李斌 韩艳)
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