蒲白建庄矿业：坚持“七道关” 筑牢“安全墙”
近期，为确保煤炭销售安全平稳，蒲白建庄矿业公司把开好班前会作为筑牢安全生产的第一道工序，坚持安全预知预想、巡检排查、案例教育、总结回顾、每日问答、精神状态确认“七道关”，提高班前会质量，多措并举筑牢节后安全生产“防火墙”。
该公司针对煤堆高、车辆多、空间小、安全管理难度大等情况，改变以往只靠开会点名、单纯说教的做法，修定完善班前会制度及流程，坚持完成班前会“规定动作”的基础上，对安全不放心人严格排查，利用点名确认每名职工精神状况和身体状况，发现喝酒、患病、疲劳、情绪异常等情况的职工及时采取禁止上岗措施。时刻提醒职工牢记“安全第一”的宗旨，牢记生命至上的安全理念。
坚持开展“每日一题”安全知识问答，精选职工应知应会、必知必会的安全知识及业务技能。通过“销售部微信群”、周一、周四学习日等多种形式组织职工学习，切实增强人员现场应对安全装运能力，提高作业人员的自我防范意识和安全操作技能，为年度安全生产打下坚实的基础。
与此同时，严格执行交接班制度，根据上一班工作情况进行无缝对接，对当班安全、装车、计量工作任务进行细致安排，明确部门跟班负责人，对各岗位、工种安全注意事项和技术标准进行详细讲解。由班组长总结回顾上班工作情况，对设备检修、车辆维护、装煤过程中存在的风险、隐患和问题进行全面分析，提出整改措施。对当班安全注意事项进行提问回顾，引导职工牢记安全，做好自保互保。同时，坚持每班对“现场交接班是否规范”“当班安全隐患是否整改”“装煤系统启动设备是否安全”“跟班管理人员是否到位”的四项现场安全确认制度，切实做到不安全不上岗、不安全不操作、不安全不装车，切实保障矿井安全生产。（鲁波）