截至1月31日，蒲白建庄矿业公司原煤生产、销售完成月度计划100.03%，实现首月产销平衡，产品煤平均含税售价536.49元/吨，创历史新高，圆满实现“十四五”规划开局之年首月“开门红”。
2021年以来，该公司认真贯彻陕煤集团新发展理念，全面落实蒲白矿业“建设智慧化矿区，打造新产业基地”安全发展新战略，推动原煤生产由“规模速度型”向“质量效益型”转变，为智慧引领未来积蓄动能。
该公司紧紧抓住技术革命和产业变革新机遇，增强科技支撑，按照“机械化换人、自动化减人、智能化无人”思路，完成了“智能建庄”顶层设计，初步建成以“智能建庄”调度指挥控制中心为核心的“总控+分控”智能管控模式，实现了安全生产调度智能管控一体化；建设完成1#35KV变电所巡检机器人、主斜井皮带巡检机器人项目。完善了供电、排水、主运输三大自动化系统升级，主运输9条皮带、井上下7个变电所、4个水泵房全部实现调度室远程集中控制，实现了“有人巡检、无人值守”；建设完成智能销售装车系统、自动化喷雾系统、井口智能安监系统、矿井冲击地压微震监测和应力监测系统、井下智能交通系统、2号瓦斯抽采泵站自动化控制系统、风井主通风机在线监控系统等智能化建设项目，实现了“无人则安、少人则安”管理目标。
该公司始终坚持问题导向，主动实施科技创新与机制创新“双轮驱动”战略，针对制约安全生产的突出问题建立课题、集中攻关，推广好解决实际问题的新思路、新技术，健全防控机制，完善管控体系，做好保障工程，压实管控责任。随着设备可靠程度的增加、井下作业条件的持续提升，把安全管理的重心转移到“三违”管理上，通过理念引领、文化渗透、教育培训、制度管控等多种方式，努力构建员工联防联控、令行禁止、有责必追的标准化生产新局面，为高质量发展打牢安全基础。
与此同时，该公司加强顶层设计，坚持“党建领航、智驱未来”工作主线，强化政治方向的导航引领作用，全力推进党建与中心工作从思想认识上、决策部署上、目标任务上、考核体系上的深度融合。以中心工作的重点难点作为基层支部工作的攻克点，实效化开展党支部标准化建设；结合实际工作，形成各自亮点特色、内容丰富、形式多样的党支部品牌活动创建工作，通过党员责任区、党员示范岗以及青安岗对党建引领安全生产中存在的问题进行梳理分析整改，安全管理水平逐步提升。
该公司在煤炭销售、物资采购、业务洽谈等方面统筹兼顾、精准施策，根据市场需求合理安排混煤、优质动力煤、三八块等商品煤生产量，满足周边电力、水泥、化工企业的用煤需求，稳定产品销售量，圆满完成煤炭保供任务；进一步强化市场调研与分析研究，为产品定价提供详实准确的科学依据，全力扩宽销售渠道，稳定客户群体，充分发挥陕煤交易平台销售优势，巩固和扩大煤炭销售成果。（鲁波）