站在“十四五”征程新起点，回眸“十三五”发展历程，对于蒲白建庄矿业而言，这既是栉风沐雨、奋勇突进的五年，又是渐次花开、初尝硕果的五年。随着智能化矿井建设的深入推进，该公司不断换挡提速，为蒲白蜕变转型，实现高质量发展，交出了一份以实现连年达产达效，创造利润37.13亿元，同期比“十二五”增长48.85%的满意成绩单。
“稳”字当头，久久为功，生产经营稳步向前
2016年，随着国内煤炭市场持续走低，面对生存和发展的“双重压力”，该公司不断创新管理思路，果断调整生产布局，提出了以“合理布局、统筹规划、正规循环、均衡生产”工作思路，采取了生产技术革新、物资供应代储代销、严格用电管理、设备清洁检修管理、销售“零库存”等一系列挖潜增效措施，使创收节支高达6000余万元，有力助推该公司在复杂严峻的市场中稳步前行。
在随后的五年里，该公司坚持紧扣企业高质量发展中心工作，先后完成了35KV变电所供电系统改造、洗选厂筛分改造等重点节能工程。并不断推进修旧利废、全员创新等措施，五年来，完成科技项目32项，全员创新240项。累计节约费用7411余万元，保持了年年盈利，促进企业由“生产型”向“经营型”取得质的进步。
“智”字当先，步步为营，智能建设初见成效
五年来，面对工矿企业智能化建设的发展大趋势，该公司审时度势，始终坚持“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的理念，不断加大新技术、新装备、新工艺投入力度，先后自主研发了“人员综合管理”、“安全生产智能管理”、“材料资金管理”的信息化系统和平台，使人员和设备的管理更加规范有序，特别是“灯卡合一”和智能矿灯充电柜的研发成功，实现了自救器数、矿灯数、考勤数和入井人数“四数”统一。
2020年，该公司确立了“决策科学化、运营精细化、管理标准化、生产智能化”的“智能建庄”发展目标，建成了以调度总控，运输、洗选、快速装车和地面35KV变电站分控的“1+N”智能管控模式，并建设投运了35KV变电所巡检机器人、主斜井皮带巡检机器人和井口人脸识别系统等项目，真正实现降低了职工劳动强度，提升了工作效率，使矿井向“少人则安、无人则安”的智能化发展目标迈进。
“实”字落地，绵绵用力，党建引领更加凸显
“十三五”期间，面对国企党建的高标准、严要求。该公司坚持围绕“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的党建工作思路，不断将安全生产经营工作中的重点、难点，作为党建工作的着力点、攻克点，先后出台了《党支部标准化建设》《人才培养机制》《员工奖惩办法》《卓越团队考核管理办法》《管理人员绩效考核管理办法》《党员考核办法》等一系列文件，使基层组织建设更加有力，党员干部管理更加规范，人才队伍建设更加健全。
“十三五”期间，该公司始终坚持以人为本，以提高职工获得感、幸福感为出发点，不断发挥群团作用，奖励及救助困难员工子女191人次，发放各类困难补助56.9万元，对68名职工办理了直系亲属丧葬补助，发放补助18.4万元，发放职工生日券63.1万元。并扎实开展文明单位创建活动，坚持举办各类职工喜闻乐见的文体活动，为建设“和谐矿区、温馨家园”发挥了积极作用。（赵元捷）