7亿元的销售收入，1600万元的利润，这是蒲白物资供应人在2020年交出的一份饱含汗水与艰辛的漂亮成绩单。这份成绩单既是对物资人一往无前、锐意进取的肯定，更是肩头沉甸甸的责任和整装待发的号角。
      守红线、筑底线，安全夯基培元固本。安全无小事，责任大于天。该公司将安全工作作为压倒一切的“天字号”工程，始终以践行人本安全管理思想为方向，聚焦安全制度、教育、培养、演练、范围五个方面，以内力激发安全意识提升，以外力推动安全行为规范，不断夯实安全基础管理。
      通过全面修订完善公司业务范围内所有常见事故的应急救援措施，大力规范人的安全行为，优化安全网络小组运行图等，将教育培养与监督检查同步推进，促使安全内力和外力充分激发，不断夯实安全基础；针对各库站工作性质不同、安全侧重不同、分散、地域跨度大的现状，通过警示教育内容定制化、时间碎片化、形式多样化，让安全教育“活”起来，达到了警示教育职工目的；以每月一期的安全大讲堂为载体，职工自己备课、自选主题，讲自己的安全故事、讲身边的安全事例、谈自己的认识体会，以“安全亲情牌”推动职工从“要我安全”到“我要安全”的转变；在做好常态安全工作基础上，立足公司实际，聚焦主责主业，将物资质量安全作为安全管理的另一核心，不断拓展安全管理范围，利用集团公司集中采购优势，对大宗设备进行统一采购，对物资质量进行严格把控，利用健全完备的物资采供系统，建立完备可靠的供应商管理准入及退出机制，做到源头控制，确保物资质量安全；安全演练以实战为抓手，以总库装卸货、消防、防排水演练，加油站油品外溢、防恐防暴突发事件应急演练为着力点，不断提升应急救援实战能力，筑牢公司安全之堤。
      抓党建、促经营，互融互促激发活力。独脚难行，孤掌难鸣。该公司坚持将中心工作融入党建的思路，以推动业务工作的实际成效来检验党建工作的成效。在公司的各项经营、管理、安全工作的决策部署、执行监督、考评奖惩方面，尤其是驻厂督促、催货验货、保障供应、安全治理方面，公司党委主动参与、积极融入，充分发挥党组织的举旗定向作用，以党支部为平台，依据各党支部所辖部门的经营、安全、宣传、稳定等工作实际，将各部门的中心工作融入到支部的日常学习管理当中，切实夯实党支部作用发挥，激发党支部工作潜能。同时将主题宣教、意识形态管控、新闻宣传等与物资供应采购业务拓展、加油站对外经营、物资总库创收、降库存盘存量等工作紧密结合，围绕公司发展战略、重点工作等开展系列主题宣教、意识形态教育、一线先进挖掘报道等，形成持续有力、高潮不断的宣传攻势，提振逆境发展士气，打造发展源动力。
      稳主业、促转型，多元发展再促提升。“本固才能枝荣，根深才能叶茂”，该公司在去年高质量发展征途中，始终不忘肩负的职能，扎实做精管理，做优服务，做强外销，致力于新增盈点的拓展。
      紧扣“三网一平台”物资供应网建设这一核心，物资供应网如期在该公司及建庄矿业、建新煤化三家单位正式上线运行，实现了矿井物资计划及物料领用线上下单、线下配送、一键领用的智慧物流模式，实现了物资供应从计划、采购到配给无缝对接，为矿业公司物资管理数字化目标的实现奠定了坚实的基础；坚持以质量求发展、以服务强竞争，以“五个保供”的优质高效服务为目标，在去年新区两矿快速掘进系统及智能化综采工作面设备的保供方面，努力克服系列困难，以任务倒逼、定期梳理、驻厂督检、全天待命等系列举措的大力推进，有力保障了新区两矿快速掘进系统及智能化综采工作面设备的成功试运转并投入使用，为助力蒲白“四化”建设驱动矿井高质量发展贡献了物资力量；以多元化发展思路为指引，通过油品外销内容延伸、开展易货贸易减少采购资金占用、闲置设施设备利用创收，增加设备材料供应渠道、及时跟进“走出去”单位外拓业务、建立外部增盈创收激励机制等措施的推进实施，去年该公司外部贸易额达到历史性的4200万元，外部贸易规模持续增大，市场竞争力得到不断增强。
      成绩属于过去，奋斗正当其时。面对2021年新的形势任务，站在新的起点上，该公司将在继续夯实物资供应、管理主责的同时，坚持走好多元化发展之路，不断培育新的经济增长点，开辟新的天地，打造持久生命力，为矿业公司高质量发展做出更大贡献！（蒲白物资供应：姚蕾）