新年伊始，蒲白建庄矿业公司积极谋划，围绕质量管理、检测管理、制度建设、品牌建设等方面，做实、做细、做好煤质管理各项工作，推动该公司实现高质量、高标准、高要求、高利润发展。
源头质量管理。该公司加快出台新的煤质管理考核办法，加强对煤炭开采的设计、采掘、运输、洗选、销售和杂物管理等各个环节的质量管控，加强采掘源头管理、现场管理、外水管理、工程杂物管理及地质情况预测预报管理，为客户提供稳定的煤炭产品。
动态检测管理，为销售提供决策依据。为进一步推进产品销售部与用户之间的业务深度对接，该公司创新思维模式和管理方法，加强对商品煤的采制化工作和煤质化验检测全过程的管理，力争做到采制化全过程科学合理，确保每一批化验结果公平、公正、及时、准确，为销售工作提供科学的决策依据。
完善制度建设。该公司在以往煤质管理经验的基础上，不断推进制度建设，强化部门及各岗位职责，进一步修订、完善《煤炭产品质量管理考核办法》，使煤质管理有章可循。同时，执行不定时不定期的抽检动态监测办法。对抽检出具的结果及时跟进，并做出对比分析，及时查找、发现工作上的短板或不足，及时整改到位。
加强品牌建设。该公司坚持以市场为导向，进一步深挖“建庄牌”优质动力煤的品牌价值建设，不断提高产品的丰富度，品质的满意度。充分发挥选洗厂新改造设备优势，实现多元化产品销售；通过动态检测指标，确保产品品质达标；坚持走品牌化道路，通过深挖“建庄牌”优质动力煤潜力，提高名牌产品市场占有率，推动该公司提质增效，实现企业效益最大化。（李斌）