近期，蒲白建庄矿业公司紧密围绕年初安全生产特点、节日安全管理难点和现场安全工作重点，强化安全管理，狠抓安全生产，以重点环节管控、现场监督检查为抓手，开好局、起好步，集聚合力打好年度安全开局仗，确保矿井安全形势平稳发展。
该公司牢固树立“安全第一、生命至上”思想，将安全理念转变成长效机制，完善各项安全管理制度，持续巩固现场安全管理“七个方面”工作举措，安全关口前移，有效提升现场安全管理能力；推进安全防护设施规范化、标准化，把关现场安全管理“最后一公里”；确保业务技术、行为规范、监督检查等各个层面措施到位。分级、分层推进“学抓强”活动和安全集中整治工作，大力开展“五职部长”讲案例、“学抓强”安全知识培训、学习、竞赛，强化全员安全业务素质；转变旧观念、顺应新形势，把安全摆在前面、放在首位。层层落实安全管理责任制，按照“管业务必须管安全”的原则，各分管领导抓专业管理、区域管理，做好分管范围工作安排部署；各职能部室强化监督检查和结果考核，剖析深层次原因，指出改进方向；各区队在现场、班组、隐患排查三个方面抓实抓好，严格落实责任，超前预防预控，做好事故预想，确保各项工作落到实处；各班组及时纠正人的不安全行为，设备的不安全状态，逐步养成良好的标准作业习惯；全体职工加强岗位应知必会知识学习，做到识风险、辨风险、防风险，按章规范操作，落实管控措施，始终将风险挺在隐患前面；常态化开展“安全知识小课堂”，不断提高安全操作能力和水平。
针对“春节”前职工思想活跃、安全管控难度大等这一重要薄弱时点，该公司坚持值班、带班、跟班和安全包保制度，严格领导干部24小时井下“双带班”制度，逐级排定领导干部、管理人员值班表，保证安全值守到岗到位。目前“疫情防控”以及一季度的季节特点和现场重点、难点、薄弱点，开好班前会，做好安全确认，加强安全专盯和巡查，强化安全动态监管、过程控制。做到隐患治理真盯真治真落实，安全工作真抓真控真严格。加大重大灾害防治力度，突出抓好顶板、冲击地压、“一通三防”、机电运输、地测防治水、地面零星作业及设备检修安全管理，确保重大安全风险有效防控。同时，重点强化安全专项检查，紧盯要害部位、关键岗位和薄弱环节，超前排查分析安全倾向性、苗头性、习惯性问题，有针对性地组织安全专项检查和剖析式安全检查，确保年度安全良好开局。(鲁波)