为进一步坚持把安全生产工作作为各项工作的重中之重，蒲白建庄矿业公司以运输系统质量标准化建设为主线，多措并举，强化管理，扎实开展运输专项治理活动，确保运输设备的安全运行。
该公司针对运输系统特点和实际情况，将运输系统划分区域明确责任人进行包保，每月按照责任区管理分工对责任人进行考核评比，将考核成绩优秀的的责任区定为管理示范岗，并给予奖励兑现，让责任心强的人既获荣誉又得实惠。通过奖优罚劣，为运输安全提供保障。
强化现场管理力度，该公司要求带班管理人员加强走动式动态管理，深入现场，查隐患、抓质量、反“三违”，经常查找安全生产中的不安全因素和各类事故隐患苗头，及时采取针对性整改措施，并加强重点岗位、边角偏远区域的巡查力度，保证运输系统无淤煤、无杂物、无积水，运输设备摆放整齐，台台完好，安全运行。同时成立质量标准化检查小组，建立和健全安全考核机制，经常组织开展多种形式的检查和考核，不定期检查质量标准化创建情况，对不符合标准要求的，限期整改，并与责任人工资挂钩，严格兑现，着力抓好设备检修质量，努力消除各类运输事故，对发生运输事故影响生产的，一律对相关责任人进行严格处罚。
以强化人员安全意识为切入点，积极开展运输系统人员的安全技术培训，组织职工学习安全基础常识，岗位操作规程及设备操作说明，使职工掌握操作规程，熟悉机械设备的技术性能，提高职工安全生产意识和技能，让职工养成良好的安全生产习惯，从思想行动上杜绝各类事故的发生。（苏劝荣）