为加强材料库房管理工作，最大限度降低生产成本。近期，蒲白建庄矿业公司各区队库房进行定期检查，月终评比，从材料管理的源头上找到节约成本的方法。
规范物资摆放提高库容利用率
该公司各区队库房主要存储日常使用材料，收发频繁，物资存储空间有限，给管理者及领料职工造成了诸多不便，为了能够让库房物资存储清晰明了，收发方便，经公司材料库房管理小组决定，对各区队库房进行每周一次综合检查，每月月终进行统计评比，首先对从物资摆放上进行统一整改，要求各区队库房必须具备库房材料分布图表，材料摆放要做到“四号定位、五五化”，库房内做到卫生整洁，做到五净、五无、三条线，以更高的要求严格规范各区队的材料库房摆放，不仅让库房材料方便领用， 又能提高库房存储利用率。
完善台账记录掌握库存使用率
由于各区队材料使用频繁，收发台账原始记录不能及时完善，给材料消耗统计造成不便，不能进行合理的领用物资及支配物资，为了能够掌握各区队使用物资情况，必须从物资台账记录上进行规范，要求各区队账务日清月结，每日出入库情况及时登记，月末进行统计总结，并进行装订保存。不仅使台账记录清晰明了，更能对各区队申报物资需求计划提供有力依据，根据每月月终消耗统计台账，掌握库存物资使用率，为物资采购计划提供准确有力的依据。
盘点闲置物资降低成本占用率
在定期检查库房过程中，除对物资摆放及台账记录进行着重检查指导外，还要对闲置物资进行整理统计并处置，经过检查，部分库房有大量闲置物资搁置，占用了成本资金，又不能供给其他单位调剂使用，给公司成本占用造成了负荷。在库房检查中，要求物资发放必须要做到先进先出，要求每月对物资进行盘点整理，对于搁置时间较久没有使用的物资可申报库房管理考核办公室进行处置。
通过对区队库房检查，不仅扩大了库容利用率，掌握了库存材料的使用率，还降低了材料的成本占用率，库房管理为该公司生产从材料源头上节约了成本。（资文）