为了强化职工实际操作能力，蒲白建庄矿业公司运输队通过“一问二考三定”，做严做实做细职工培训工作。
一问，通过管理人员跟班和班组长现场提问的方式，询问职工实际操作会什么？不会什么？，会到哪种程度？不会的是哪些不会？需要怎样的培训，将询问结果反馈整理到技术员处，技术员再结合实际情况制定出月度培训计划。每次培训结束以后，再次了解职工对于所学知识的熟悉程度，没有充分理解透彻的业务知识再继续加强培训。
二考，该队将区队培训、班组自主培训和员工自发学习相结合，将考试分为日考、周考和月考。要求职工每日对工作中学到的新技能、小技巧班后自考，每周班组内部抽考，每月全队统一组织考试，主要考核职工日常操作能力，考核操作技能、考核操作水平。
三定，该队根据每月考核情况和日常工作表现，定出职工技术能力的等级，将能力等级上报队委会备案，并作为每月工资结算、优秀员工评选的参考。
该队通过“一问二考三定”并结合管理延伸有关要求，加强职工日常考核，逐步要求岗位工做到会的懂、懂的专、专的精，最终培养出任务压不倒、技术难不倒、困难吓不倒的“三不倒”员工。（资文）