让干部考核“素颜出镜”
——铁路运输公司探索干部动态考核管理新方法
周娇
干部考核是干部管理的基础性工作，铁路运输公司发挥指挥棒、风向标的作用，强化日常考核，进一步建立和完善干部考核管理体系和激励约束机制，对中层干部的价值创造过程和结果进行价值分配。
在执行干部动态考核的第二年，该公司第四次修订考核管理办法，将之前的领导打分+考核小组组考评的方式改为领导打分+中层互评+专项考核，坚持奖优罚劣、激励担当，把考核结果运用到干部管理监督和激励关爱工作中，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，不断提升干部考核工作制度化、规范化、科学化水平。

探索干部管理民主议事新方法
对2020年排名末位的中层如何管理？该公司用民主议事方法，发放调查问卷，在40名中层中进行无记名调研，让干部如何管理由干部自己决定。根据调研结果，最终决定对排名末位的中层，不作为今年评先的人选，并对其约谈。
在修订考核细则前，各部门能够积极献言献策，共征集意见建议23条，有效意见建议19条。该公司将各方面意见纳入的考核体系中，同拉一套车，同走一条路，使干部考核过程更加民主，考核决策更加正确，结果执行更加顺畅。
探索干部考核管理水平新提升
“工欲善其事，必先利其器”，此次考核细则修订，聚焦实践实干实效，“不搞噱头”“不搞花架子”实实在在提高各部门考核执行效果和效率。强化考核结果运用，对考核分数划分兑现比例，改变传统做法，打破吃“大锅饭”的思想观念。
每月定期召开干部动态考核协调会，对当月打分明细进行核查，汇总问题，从原来重结果，变为现在的过程结果并重。月底前将打分明细与考核结果一并公示，将各部门考核都“亮亮相”。从根本上坚持干部考核的正确导向，注重正面激励。
探索强化干部考核监督全过程
“干部动态考核累计两次80分以下，对该同志进行约谈”“同一个人同一个扣分原因连续出现三个月，对该同志进行约谈”“每约谈一次，对约谈对象绩效工资再下浮10%”等，该公司加强干部考核过程监督管理工作，保障考核过程公平公正和干部考核结果的真实性。
同时，为了使干部考核机制更加合理，增加了对结果执行情况的监督，要求劳人科和财务科共同审核，每月将兑现结果报党群工作部、纪委备案，便于随时进行检查。
该公司要求，各部门负责人应以身作则，做到三个“带头”。一是带头依规考核，确保每次考核结果都能有据可查。二是带头自查，在考评他人时，应先进行自查，要将考核的落脚点放在客观公正评价中层干部的价值创造过程和结果上，而不是为了考核而考核。三是中层管理人员应通过言传身教、引领示范，带头抓考核保障考核的过程和结果，形成干部考核令行禁止、风清气正的新局面。