作为煤矿冲击地压安全技术管理的具体负责人，煤矿冲击地压安全技术管理的第一责任者，他在工作中加大安全管理力度，突出安全管理重点，加强过程控制和过程监督，把安全工作纳入规范化和精细化运行轨道，努力搞好防冲击地压等工作，为蒲白建庄矿业公司安全生产工作平稳运行贡献了应由力量。他就是梁志卫。
加强现场安全管理，增强安全防范意识。对任何一个企业来说，质量和安全就是企业的生命。生产中我们不仅要保证工程质量，同时也决不允许我们的安全工作有任何闪失。由于深刻地理解了这个问题的内涵，所以他在工作中把现场安全监督作为安全管理工作的基石，以预防与控制为手段，排除安全隐患，落实安全措施，强化现场安全管理，每天深入施工作业现场，查找主要危险源之所在，为施工现场创造了一个安全和文明施工场所。
提高员工思想认识，强化员工安全意识。为使每一名员工的安全生产意识能够真正入脑入心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，作为队长的他深知责任重大，对此他不断提高自己的思想认识，提高自身各方面的素质，认真分析形势，增强安全生产的责任心、使命感，并经常以案例事实督促员工强化安全防范意识，提高警惕。增强员工的安全意识和安全防护能力，切实让员工从思想上长期树立安全思想意识，初步形成在工作中与工作外大事小事讲安全，时时刻刻想安全，工作处处保安全的良好局面。通过学习的过程，既给他们灌输强烈的安全意识，也通过培训反省自己的不足，在以后的工作中加以改进。使员工的安全意识普遍得到很大的提高，对安全工作的认识和理解也上到了一个更高的层次。
抓好班组日常管理，贯彻落实四个关键。在工作中，他带领全队认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，对安全工作常抓不懈。每天班前会上，都要对每个岗位的的安全工作提出明确的要求，让每个岗位的成员在工作中都要有一个自己的安全尺度，用来衡量自己每天的安全工作。在安全管理中注意抓好四个关键：一是抓好关键时间；二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态；三是抓好关键作业（特种作业、受限空间作业）的安全；四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。 
抓好生产过程控制，杜绝发生各类违章。在煤矿的安全管理中，他变被动为主动，强化安全理念的灌输，强调重点部位的安全工作防范措施开展，他要求一线生产成员必须熟记岗位安全操作规程，建立自己的安全意识，杜绝各种违章发生。他积极了解员工的思想动态，对重点人进行强化管理，严格执法，大胆管理，狠反“三违”，严格落实上级有关安全生产的规定，并结合现场安全管理实际，制定安全生产管理的办法，并严格执行。每天深入施工现场监督检查工作，排除治理施工中的安全隐患，采取灵活多样的方式，贴近职工、贴近岗位纠正人的不安全行为，运用安全观察与沟通方式进行安全教育。不断消除习以为常、熟视无睹、粗心大意、心存侥幸、明知故犯等违章心理，杜绝“三违”现象发生，确保了安全生产工作平稳运行。（吕垚臻）