自投产以来，蒲白建庄矿业公司始终将安全生产标准化工作作为企业发展的基础工程和生命工程，按照“坚持一个工作理念，严抓五项基础管理，突出六大灾害治理，聚力“四化”建设，坚持三项经验管理，严把一个验收考核关”的“156431”管理方法，全力推进安全生产标准化管理体系达标创建工作，为矿井安全生产平稳推进打下了坚实基础。
坚持目标理念引领，推进标准化工作上台阶
该公司始终坚持安全生产标准化管理体系这一安全生产的基础工作理念，严格贯彻落实各级文件精神，通过外出培训、内部责任分解，更新安全生产标准化理念和目标，达到全员认识、责任、落实三到位，并坚持每周召开安全生产标准化专题会，对标准化工作开展情况进行周密安排、深入督查。同时，针对重点工程、项目，坚持挂图作战、拉出清单、夯实责任，一个节点一个节点扎实推进，确保各标准化工作得到高效落实。
严抓“五项基础”管理，筑牢标准化工作稳根基
该公司以“新标准贯彻学习、生产接续管控、采煤面推进度、设备清洁检修、安全防护设施标准化”为抓手，努力构建矿井安全生产标准化管理体系。坚持在保证采面、盘区接续正常的情况下，提高顶煤回收率，延长工作面可采期限；坚持月底强制检修制度，大力推行设备清洁检修管理，提高检修质量；坚持“四有四必有”防护原则，制定完善各类安全防护设施执行标准；坚持以“三支队伍建设”为导向，全面提升干部职工从业素质，为该公司高质量发展提供人才保障，筑牢安全生产标准化工作根基。
突出“六大灾害”治理，增强矿井抗灾能力显成效
该公司始终坚持灾害治理能力大于生产能力的安全生产原则，通过“精准施策治瓦斯、超前探查治水害、优化支护控顶板、改进设施防矿尘、健全措施防冲击、摸清“三带”防灭火”六大灾害治理工作举措，提高了矿井瓦斯抽采效率，水害得到有效治理、顶板支护稳固可靠，设备环境优良，防冲击与防灭火工作成效显著。《孤岛工作面采空区防灭火研究及应用》研究成果经中国煤炭工业协会鉴定已达到国际领先水平。
汇聚全力推“四化”，打造智能化矿井促发展
该公司认真落实蒲白“建设智慧化矿区、打造新产业基地”战略布局，确立了“决策科学化、运营精细化、管理标准化、生产智能化”的“智能建庄”发展目标，形成了“三网一云三平台+三个中心”的“313+3”的顶层架构，构建出调度总控，运输、洗选、快速装车和地面35KV变电站分控的“1+N”智能管控模式，实现了胶带输送机、变电所、水泵房等辅助系统无人值守，安全生产调度智能管控一体化。并成功完成首套智能综采设备、快掘机器人联合试运转，为矿井安全高效生产经营汇聚出强大动能。
坚持“三项经验” 管理，提升标准化品质创标杆
该公司不仅注重管理创新，更重视有效经验的总结与传承，通过实行井下精品工程责任包保考核制度，进行优劣评比，实施奖罚；“走出去”对标先进矿井，学习智慧矿山建设、“四化”建设、安全生产标准化、安全管理、创新管理等先进经验，补齐短板、强化弱项；持续推行生产口领导带队工程质量点评制度，并对责任区域进行工程质量点评，进一步提高了掘进巷道成型与支护质量，为推动标准化全面提升发挥了积极作用。
“1+4+1”考核模式，实现标准化动态达标求长远
为充分调动广大干部职工安全生产标准化的积极性、主动性，全面推进标准化动态达标，打造清洁生产矿井，该公司创新标准化考核方式，积极推行 “1+4+1”考核模式（1是每周定期验收，4是工程质量、设备管理、通风防尘、文明生产动态抽查，1是月度重点工程），使标准化考核更加科学、更加合理，为公司标准化全面达标、动态达标奠定了坚实基础。（李斌）