时值年末，“百安”活动进入最后阶段，建庄矿业公司及时制定“硬九条”规定，并坚持过程管控、强化责任落实，对规定软执行、不执行等行为，即通报即处理，严防死守安全生产底线，向全年安全“零”目标发起最后冲刺。
立足现场，践行管生产必须管安全。
该公司及时成立常态化安全风险隐患排查小组，凡是生产性部室每天每班必须安排人员到井下现场，分片区对风险隐患、设施设备、措施落实、安全防护及安全行为治理等进行全面检查，并现场督促问题整改，记录问题及整改效果。同时，赋予每名检查人员发现问题后，停止生产的权力，对检查人员井下排查时间低于规定时间的，对个人和部门负责人一并通报处罚，杜绝一切重形式、走过场的现象发生。
聚焦班前，构建齐抓共管安全局面。
该公司在对生产性部室做出严格要求的同时，将非生产性部室人员一并纳入区队班前会列席人员序列。要求每个部室至少包保两个区队，每班必须安排人员参加区队班前会，对区队班前会流程执行、安全生产工作安排、矿井重大安全措施传达，包括区队人员岗前精神状态进行全方位确认。同时，要求各区队留存部室人员参会记录、影像资料，反向监督部室参会指导情况，会后统一发到矿安监部备查。
对准思想，全面筑强安全第一壁垒。
该公司坚持做好安全警示教育，要求每名中层管理人员，必须对照历年来本公司同期发生的各类工伤、事故，手写反思材料，上交安全监察部统一审核备查，切实发挥用身边事教育身边人的警示作用。与此同时，对上级发布的各类安全指示，包括全国范围内发生的各类安全事故，第一时间组织全体干部职工进行学习，留存学习记录、影像资料，从严处理一切应付现象，全面筑强了安全第一的思想壁垒。（白照阳）