“十三五”以来，蒲白建庄矿业公司坚持把党建工作融入中心工作，服务于生产经营，紧紧围绕“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的思路，实现党建工作与决策部署、目标任务、考核机制和具体工作上的深度融合，充分发挥党的组织优势和组织力量，团结凝聚全体干部职工,引领企业快速“跑”起来。
重领导，在决策部署上深度融合。
近年来，该公司始终坚持提升党委“把方向、管大局、保落实”的能力，突出党委领导管大局，坚持贯彻执行《党委会议事规则》，实行党委领导下的双向交叉任职组织体系，坚持聚焦发展大局民主议事、科学决策，将重大事项决策、重要干部任免、重点项目安排、大额资金使用以及职工群众切身利益等问题纳入党委决策范畴。五年来，召开党委会议60余次，研究决定“三重一大”事项500余项，先后在基层选拔培养了100余名年轻管理干部，选拔调整了50余名中层管理干部，确保了企业决策执行实现组织意图，科学把控安全生产、经营管理、改革创新等重点工作的导向和节奏。
重方向，在目标任务上深度融合。
充分发挥党委领导核心和政治核心作用，根据当前国内经济形势和行业安全形势，以及公司内部搬家倒面频繁、矿井重大工程较多的现状，结合行政工作目标任务，确定党的指导思想和工作思路，将不同时期的目标任务和主要任务作为党建工作的出发点和落脚点，围绕中心工作不偏离，实现党建工作与行政工作目标一致，与生产经营工作深度融合。2018年，该公司提出以“以安全和环保工作为底线，以矿井生产接续平稳宽松为核心”的“两个底线，一个核心”的安全生产工作思路，为转变职工思想观念，促进矿井健康持续发展，实现企业高质量发展奠定了有力的保障基础。
重绩效，在考核机制上深度融合。
按照“党管干部、党管人才”的原则，实施卓越团队考核和管理人员绩效考核，除每月对卓越团队进行奖励外，每年度对优秀党支部、年度卓越团队、先进个人进行奖励，对在企业建设发展、科技创新、安全生产等多方面取得突出成绩、做出重大贡献和完成重大工作任务的干部职工实时给予重奖，并结合干部管理“三项”机制，明确管理干部任用条件、晋升渠道，对做出突出贡献及受到上级表彰的人员优先予以提拔和重用。同时，对支部工作和党员进行不同层次的考核，将中心任务完成情况纳入党建考核，作为年底评优依据，实现党建工作与生产经营工作相互依托、相互促进。
重实效，在具体工作上深度融合。
坚持一切工作到支部，以支部标准化规范化建设打造红色引擎为主线，以“典型引领+创新创造”为两大驱动轴，建成了供应部、综采队等六个特色党支部，创新创建党员责任区、党员示范岗、党员先锋队，先后开展了“党员身边无事故”、“党员承诺践诺”、“党员亮身份”等系列活动。充分利用劳模工作室，开展劳动竞赛，技能比武等活动，培养出了一批优秀的技术型人才，在今年的“陕煤杯”全国煤炭行业职业技能竞赛中，选派的4名参赛选手荣获团体二等奖，个人二、三等奖。常态化开展安全宣传教育，积极发挥后勤服务职能，及时解决职工诉求，营造了矿区和谐稳定的局面。围绕安全生产中心工作，充分发挥群安、青安、职工代表、女工家协的安全协管作用，形成党政工团齐抓共管安全大格局。（范芳芹）