2014年，为响应集团公司去产能、去杂归核战略，按照《蒲白矿务局关于蒲白高岭土有限责任公司榆林公司停产请示的批复》精神，原蒲白高岭土公司于2014年11月停产关闭，企业陷入困境，职工人心惶惶。
坚强的煤化人，痛定思痛，不等、不靠、不要，奋力打响生存保卫战。

       敢为人先“走出去”。2014年12月,随着蒲白“走出去”发展号角的吹响，原高岭土公司成功转型为现在的煤化运营公司。吃苦不言苦的煤化人没有被困难所吓倒，敢为人先，学吃螃蟹，积极探索“走出去”发展之路，成为了蒲白第一家“走出去”单位。该公司在矿业公司党政的正确领导下，积极反复与蒲城清洁能源公司进行业务洽谈，成功承运蒲城清洁能源业务。
       创业初期、为了让职工尽快适应新环境、新单位、掌握新技能，调整心态、转变角色。该公司紧密结合企业实际，针对职工年龄结构不合理，身体素质参差不齐，管理难度较大等特点，积极教育引导广大干部职工克服困难，加倍努力学习，转变观念，切实树立责任意识，认真践行社会主义核心价值观和“讲实话、干实事、求实效”的蒲白实文化，发扬蒲白人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的创业精神。圆满完成了蒲城清洁能源PE 、PP成品包装、成品发货、皮带巡检等生产任务，使原白水煤矿、朱家河煤矿等300余名富余人员重新走上新岗位，当年实现劳务收入1200万元，企业重获新生，职工得到了安置，为蒲白发展稳定做出了较大贡献。

      千方百计挖项目。虽然实现了走得出、站得稳，但要效益好一直是该公司奋斗的目标。2019年，在矿业公司“一对一”精准帮扶决策鼓励下，该公司积极与建庄矿业就洗选厂承运项目进行沟通。先期派进业务骨干，对各个环节业务操作和费用情况进行跟班考察，精细调研和测算，掌握现场第一手资料，积极准备前期工作。及时组建职工队伍，开展准军事化训练和岗前培训，第一批人员与2019年7月正式入驻。同时，成立了建庄项目部，加强与各方的沟通协调，规范现场安全生产管理，安全生产平稳运行。针对刚入职的职工技能不熟问题，创办“职工夜校”、“职工讲堂”，全体干部职工白天工作，晚上学习技能。同时，采取“师带徒、老带新”、理论授课与现场实践培训相结合等方式，快速提升职工技能，全体职工短期达到独立上岗能力，2019年9月2日顺利接管筛选系统，实现整体承运。

       蹄疾步稳创效益。2020年以来，该公司坚持效益优先原则，不断强化服务意识，积极争取劳动付出与收益相对等权益，反复与蒲城清洁能源公司进行有效沟通，在原有劳务输出承运费用的基础上，实现劳务收入较上年增加388万元，总承运费用为1564万元。建庄洗选厂自接管运行以来，安全生产平稳，预计全年公司可实现经营收入4913万元，实现经营零持平。长期亏损的被动局面得到改变，公司由原来的安置型转化为现在的效益型，为十四五高质量发展奠定了坚实的基础。
      当前，煤化运营公司广大党员干部认真贯彻落实十九届五中全会精神，以“发展为要、项目为王、实干为先”，用“韧劲找项目、钻劲跑项目、拼劲上项目。”发扬真抓实干的优良作风和敢为人先的创业精神，不断适应新情况、新变化、新问题，谋划新思路、创造新方法、探索新路子，为企业创效益，为职工谋幸福，助推蒲白高质量发展。
                                           （蒲白煤化运营公司  李斌）