连日来，蒲白建庄矿业公司从生产源头、工艺流程入手，强化井下各工作面的生产管理，聚焦煤炭质量，强化过程管控，确保煤炭质量产量齐步走。
强化思想认识  为确保煤炭产量和质量，该公司从调度例会到区队班前会，从跟班队长、区队班长到放煤工，不断进行宣传教育，在强化生产管理的同时，从上到下，要求各级管理人员、职工牢固树立质量意识。在井下各工作面生产中，要求采煤一线不仅要出安全煤、更要出精品煤。
严格技术把关  该公司要求将生产技术管理作为一项“家常便饭”型的长期工作，明确安全生产技术措施负责人，并现场跟班，每天进行不少于两次的探顶底工作，煤质管理部门对工作面煤层赋存情况进行全面写实、化验，及时了解工作面顶底板煤厚情况和夹矸情况。根据探测和化验结果，形成具体报告，为规范工艺过程提供数据支持。
健全管理制度  该公司以根据工作面的环境和自身条件为依据，实时完善和修订煤质管理制度，确保产量和质量同步提升。生产区队煤质考核改变以往单一的产量指标考试方式，采取产量和煤质双重考核，以产量指标完成情况和煤质指标完成情况加权平均的方式，得出最终结果，作为绩效考核的结果。（杜延龙 ）