质量是产品的生命，煤质是决定煤炭销售市场占有率的关键，面对新形势下市场的严峻挑战，蒲白建庄综采队把煤质管理作为当前工作的“重头戏”来抓，通过制定“三管控”全方位夯实煤质管理，形成全员参与煤质管理行动的新格局。
理念管控强认识
该队树立“煤质好就是工资高”的理念，开展煤质专题宣讲座谈会，每班班前会上学习 《煤质管理考核办法》和《煤质管理实施细则》的具体要求，强化理念灌输，增强职工煤质管控意识，营造出全员抓煤质的良好氛围，引导干部职工树立“煤质管理人人抓，提质增效人人收益”的思想，自动自发的参与到煤质管理工作上来。
责任管控抓落实
为了加强煤质管理，该队严格每一个环节的生产工艺操作，结合304工作面实际情况，该队成立煤质管理小组，队长任组长，每班专设一名跟班队干，对各班组长、验收员建立量化跟踪考核机制，将考核指标层层分解到个人，做到人人有指标，班组有考核。对放顶煤人员、排水工选用有责任、有担当、有经验的职工，科学合理、有效地做到水不上溜、煤不见矸的效果，从源头上最大程度保证原煤质量。
过程管控提煤质
该队始终坚持科学技术是第一生产力的作用。在生产过程中严格按照作业规程进行操作，在保证煤质的前提下，根据煤层厚度及时调整采高，机组割煤后及时移架维护，防止顶矸跨落，停机及时停水停喷雾，保证原煤的水分不超标。每班设专人放顶煤专人管理、专人随时检查放煤质量，结合现场实际，将循环放煤步距控制在0.8m，既能提高放煤回收率，减少资源的损失，又能降低含矸率，有效地提高了放煤回采率。（朱海峰）