蒲白建庄矿业公司以“归零”心态开展安全生产工作，通过总结去年的工作经验方法，梳理出开展警示教育、落实红线管理、坚持问题导向等多元化管理思路，在真抓实干中，全面落实矿业公司安全工作会精神，扎好了全年安全工作篱笆墙。
    坚持警示教育、抓思想补短板。该公司将稳定员工思想作为开展安全工作的“前哨站”，时刻牢记安全核心理念，认真践行上级各项安全生产决策部署，开年便制定了详细的行动方案，形成警示教育常态化、制度化为主、宣传教育入心入脑为辅的联动体系。通过QQ群和总经理安全办公会及时通报全国最新的各类煤矿安全事故，并把别人的事故当成自己的事故来对待，将事故原因分析详细罗列，让干部职工及时吸取前车之鉴，通过制定专项措施，补齐自身短板。
    坚持红线倒逼、抓责任提管理。该公司将坚持安全红线管理作为落实安全责任的最有利抓手，坚定不移推进安全层级管理，着重发挥好“自主管理、业务保安、监督监察”的重要作用。严格执行各级管理人员的安全管理红线、技术人员的技术管理红线以及安检员、测量工以及外委爆破工等关键岗位的岗位操作红线，明晰安全责任，规范操作行为，狠抓考核落实，对触犯红线的无论是公司职工还是外委人员一律严查重处、形成震慑，坚决把“红线”意识和规章制度挺在前面。
    坚持问题导向、抓现场夯基础。为将安全管控落到实处，从源头消灭隐患，该公司牢固将“现场工作法”作为安全管理的重要途径，主动将工作前移，下沉安管重心，实打实把好生产系统各环节工作。在具体落实中，公司严格干部走动和标准化巡查与召开井下现场会结合的方式，不仅严肃了安全管理态度，提振了安全作风，还通过实地查摆问题，及时发现消除了一批隐藏于暗处的漏洞隐患，切实起到了安全检查消盲扫缺的作用，大幅提高了安全管控效率。
    坚持培训为基、抓业务提素质。结合生产经营实际，该公司将干部员工培训作为增强企业活力，推动安全发展的重要抓手，不断升级教学资源，开办专业知识讲堂，在全员充电状态中补足“精神食粮”，切实让干部职工在培训中懂得知识、练出手艺、学到技能。公司按照“请进来、走出去”的原则，采取培训“自助餐”的方式，让职工自主对自己喜欢的专业进行学习，避免了过去“贪多不烂”的培训方式，弥补了管理干部与工程技术人员专业知识短板，在该公司内部掀起了“比学赶超”的新高潮。（赵元捷）