10月19日至23日，我参加了由蒲白技校主办，陕西华为联合学员承办的中青骨干综合能力提升培训班。
本次培训，主要安排了五个专题内容，一是人际沟通的卓越攻略之里应外合；二是思维导图—全脑思维创新与问题解决；三是领导力—打造高绩效团队建设；四是性格管理魔方—自我探索与团队认知；五是高情商情绪与压力管理。通过短短五天的培训学习，收获颇多，尤其是专家教授们精彩的授课，使得自己更加明确了肩头的担子，更加坚定了以后工作的方向，并且明白了很多道理，下面就谈谈自己在学习中的心得体会。
通过这次培训，深深的了解了团队协作的重要性，团队精神是一切事业成功的基础，没有团队协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。经过这次培训，使我明白了培养团队精神的重要性，其重要性在于：1、有利于塑造良好的个性人格。2、有利于人的综合素质提高。培训刚开始的时候，老师们较多的提问我以为只是单纯的调动课堂气氛，可是随着培训的深入，我发现我自己理解错了，分组的方式将大家分入不同的团队，大家应该相互鼓励，不气馁，齐心协力，取得最终比赛的成功。团队精神强调的不是一般意义上的合作与齐心协力，而是团队协作，优势互补，利用个性和本事差异，发挥进取协同的效应。
在就如何当好一名党支部书记的讲解学习中，使我对党支部书记的岗位职责有了新的认识和感悟。作为一名现代化煤矿企业的党支部书记，不仅要具备较高的党性修养、政治素质、高尚的道德和优良的品格，还要会管理，具备协调、应变、创新、综合分析和实践能力，要会寻找党务工作与企业管理的契合点，掌握科学的管理方法，使自己真正成为党务工作的行家里手。
在就如何利用思维导图的全脑思维创新与问题解决的学习中，文亮老师讲了许多鲜活的事例，为我们上了一堂生动的企业管理课程。通过学习，我对思维导图以及全脑思维有了全新的概念，也真正体会到思维导图在对个人无论是工作中还是生活中带来的管理新思路有了深刻的认识。它可以帮助自己探索详细信息片段的能力，可以提高记忆力，保留力和理解力，可以减少思维混乱，帮助有效管理，可以激发想象力，鼓励创造性的见解和想法。思维导图带给我的不仅仅是图中那直观的管理线条，更重要的是对自己思维的启迪以及对自己在以后的工作中的思路和方法。
在周教授的打造高绩效团队建设学习中，严教授通过许经典的案例讲解，使我们每一名中青骨干了解身为管理干部，应该从自我修炼做起，真正对心态、道德、责任、执行、人际、沟通、能力、成长做到很好的锤炼，真正让这些素养能够对我们未来的工作产生正能量的影响。并且对执行力有了更深的理解。目前我部门管理人员在执行中存在的主要问题有：只听从命令，不善于变通；只重视安排任务，不重视检查结果；忙琐事多，重协调少；对下属依赖心强，缺少实际行动；缺乏细节管理等等。部门员工执行力不强的原因主要有：一是业务技能不够熟练。部门员工绝大多数都是近年毕业的大学生，实际工作经验较为缺乏；二是责任感不强，依赖心理严重。三是方法不得当，理解不深刻。四是沟通不及时，交流不顺畅。针对这些问题我觉得部门要做好：一是明确个人工作目标，二是制定切实可行的计划，三是要明确各级人员的责任，加强指导和监督，四是及时沟通并反馈。同时要注重培养青年员工的职业操守、敬业精神、责任感、荣誉感和合作精神。（蒋文博）