为确保矿井正常生产，蒲白建庄矿业机修厂抓紧对支架进行检修。同时，结合管理实际，在保证安全的前提下，广泛开展修旧利废、回收复用活动，坚持有旧不投新的原则,对废旧物资进行二次利用，根据当前条件，重新修订完善了管理办法，同时，对每台设备进行生命周期里，摸清闲置、报废设备数量，统计废旧设备损坏、维修和拆卸情况，以进一步寻找设备的“增值点”。机修厂在精细化管理上做到“精、准、细，严”的要求。精，全员业务技术上精，准，加工下料准确无误，不返工，不浪费，细，材料、设备管理账目细，使用的每一个螺栓，每一双手套，电气配件的使用都详细记录在册，严，工作严格按照标准要求作业，做标准活，干标准事。机修厂标准化的管理，使职工树立了节约的意识，节省的物料就是财富，修旧就是效益的理念，养成职工勤俭节约，修旧利废降成本，挖潜增效的好习惯。
机修厂通过回收的闸阀，水泵，拆卸，加工，检测，修复，使废旧产品性能达到标准要求，继续为生产服务。加大了对开关、馈电、综保等电气配件的修复。废旧乳化泵阀体，卸载阀、安全阀修理都收到了良好的效果，废旧产品修复后可创出经济效益约10多万元。
车间以“抓安全，重实效、保经济”为原则狠抓设备的安全与平时的生产任务，确保安全生产。（王翻）