班组是执行的前沿，现场是落实的终立端;班组长安全管理的主体，现场是安全管控的重点。通过班组太员提升培训班几位老师的培养，使我深刻认识到班组的重要性,如何做好-名班组长，是一个值得深思的问题。归组长是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者管理者的双重身份，在企业各项方针政策、各项工作任务分为宣传及落实上发挥着独特的作用。因此，班组长的意识，能力和作为，决定着班组管理状况，关系着个业细胞的活力。那么，如何才能当一名优秀的班组长哪?
较高的业务技术素质。随着科学技术发展，新技术、新工艺，新材料加速应用于生产过程中，管理理念、 方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要。要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能,成为班组技术失子，革新能手，掌握《煤矿安全规程》相关条文，熟悉救灾措施，自救方法，能预测和判断事故隐患，把事故消灭萌芽状态，一且发生事故能沉着、冷静、米取正确措施。如果一个班组长没有车较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键,很难难想象能出色地完成班组生产等任务。同时，要求班组长还要成为多面手，不仅要懂安全、抓生产,还要学会经营管理，实现最少投入和最大产出。
冲锋陷阵的精神。人们常说，喊破嗓子,不如干出样子。工作中的苦脏累险，决定了班组长是实实在在干出来的，他们的每一次冲锋陷阵，每一滴汗水的挥酒,就是无声的力量。如果一个班组长只会安排工作而不带头于活的话,那他的话是没有说服力的，只有自己冲在前、于在先，工友们才会信服你，班里才会形成一种敢冲敢干的氛围。
要坚持原则, 更公办事。班组长作为兵头将尾、具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，要为人正直，主持公道，坚持正义、不狗私情，只有这样才能能把班组员工的积极性调动起来，更好的发挥班组管理的作用。在工作中，首艺带头按章操作，并坚持落实自保互保联保的安全理念，逐步使班组成员意识到，只有做好自保互保联保，大家的安全才能得到保证,生产才能安全高效，也是班组不出事故的关键。
勤动脑,勤汇报、勤沟通。做为名班组长要做到勤动脑,勤汇报、勤沟通，工作中做到心珊，分析岗位人员配置.做到心中有数，安排工作细,严格按照施工要求, 操作规程和安全技术措施施工，严抓工程质量关。对工作要布置到位，检查到位，对隐患要处理到位。
总之，要想当好一名合格的班组长、就必须不断充实自己，重视和班组成员之间的沟通和理解，形成合力，保证责任落实、措施落实到位,使班组真正成为无坚不摧的堡垒，搞好安全生产，让弟兄们在工作中都平平安安，才能实现家庭幸幸福福。（逯保玉）