蒲白建庄矿业：如何将“百日安全”拓展为“每日安全”
培训质量的好坏直接关系到煤矿行业正常的安全生产秩序。注重安全培训质量，扎实做好安全培训工作，强化红线意识，增强安全观念，让职工时刻保持高度的安全警惕性和对安全的高度认知。《论语》强调“子曰：温故而知新，可以为师矣”。因此，只有将学习常态化、制度化、规范化及科学化，让职工将矿井安全和业务知识坚持学、反复学，才能筑牢职工的安全观念和红线意识，不断提升职工业务理论知识和技术水平，确保公司安全、高效生产。
传统的培训、考试模式只能衡量和检测职工某一个阶段的学习、能力情况，没有一个持之以恒、行之有效的措施。因此，“百日安全”就成了保障安全的必须活动，但这也只是阶段性的活动，要将“百日安全”拓展为“每日安全”，则需要从培训、考试和奖惩制度入手，进行以下创新。
一、推行“培训+考试”模式
本着“常态考试、以考促学、学以致用、学用结合”的宗旨，坚持“依法依规培训，分层分级实施，全员常态运行，突出实践考核”的原则，常态化开展全员安全培训考试工作，通过“培训+考试”模式的有效开展，坚持全员考试手机APP模拟练习和电脑考试的综合培训机制，实现公司全员考试系统的“以考促学、以学立安”功能，提升全员安全素质及安全生产意识，夯实煤矿安全管理基础。

• 创新“黑名单”管理制度  

职工凡有下列情形之一的，纳入“黑名单”。凡纳入“黑名单”的职工，自纳入之日起为期一年。  

1. 采用不正当手段（作弊）获取学习积分的；
2. 全员考试系统数据连续两次以上为异常数据的；
3. 扰乱考场正常秩序，影响全员考试的；
4. 醉酒后进入考场考试和考场内抽烟的；
5. 不服从考场管理人员管理的；
6. 威胁、谩骂考场管理人员的。

各单位凡全员考试纳入“黑名单”的职工，占比超过 10% 或3人的，该单位被认定为“黑名单”单位；对纳入“黑名单”人员，进行通报处罚，并处以罚款 300 元，停工学习3天；对纳入黑名单单位处罚负责人500元，并由公司监察室进行约谈，在规范考试秩序的同时，增强职工对全员考试的认识，确保全员参与、全员学习、全员提升。

• 改革激励考核机制

采用“月度奖励、年度总评”和“个人、集体奖励”的激励机制。对每月按规定完成考核目标人员进行个人奖励，树立学习标杆，分享学习经验，带动本单位职工共同学习，营造浓厚的全员考试学习氛围；同时，对每月积分、集体成绩综合排名第一的单位进行奖励。年底进行综合评价，将先进个人、突出单位的经验，在公司范围内进行宣传和推广，以此激励全员参与考试，提升职工安全防范意识和专业技能素养，推进公司安全发展。
通过创新考试模式和奖惩管理制度，将全员考试融入职工的日常工作中，让职工在工作中学习，在学习中工作，加强职工的安全防范意识，教导职工如何做好岗位安全风险辨识以及相应的处置措施；不断提升职工业务知识的储备，让职工充分掌握自己岗位的工艺、流程以及设备原理和检修维护，为有效提高职工技术水平，奠定良好的理论基础；培养每日学安全、知安全的习惯，将“百日安全”作为“每日安全”来对待，确保全年每时每刻的安全。（程鹏）