为充分调动全员参与安全生产管理的积极性与主动性，保障“百日安全”活动顺利实现，近日，蒲白建庄矿业综采队实施班组“三项管理”办法，促进区队班组安全管理在上新台阶。
     实施“菜单式交接班”，确保现场安全生产。严格落实现场交接班内容，建立菜单式交接清单，明确交接的重点、设备安全状况、注意事项等，让交接班人员对上一班工作重点和存在问题进行全面了解，杜绝了因交接班对设备状态、安全生产等情况交接不清，造成工作失误和设备事故，通过实行“菜单式交接班”，保证了“人、机、物、环、管”五个方面的安全确认落实到位，实现安全生产。
      实施全员参与设备管理，保障设备安全运行。打破设备管理维护只是检修人员的观念，结合班组安全管理“四个抓手”对班组长及职工进行严格考核，并在验收表上进行工分考核，不断提高全员职工认真履职、维护、保养设备的积极性，使班组每名职工能准确掌握设备状态，通过全员参与设备管理，大大的减少了因设备问题而造成的事故影响，提高设备运转周期，也避免因检修、更换设备对职工造成的伤害。
      实施人人参与隐患排查，消除现场安全隐患。充分调动班组职工的主观能动性，让班组每名职工都参与现场查找安全隐患，实现现场安全隐患能及时得到整改和治理。通过在机头机尾悬挂“隐患排查治理”牌板，要求职工对现场发现的各类问题，填写在牌版上，班组长在巡查过程中发现牌板上的问题，立即进行整改、销号，使现场发现的问题能够立即整改到位，确保安全生产。（曹丹）