为进一步博采众长，积极对标同行业先进标准化管理经验，推动公司安全生产标准化管理水平再上新台阶。10月7日至8日，蒲白建庄矿业公司党委书记、董事长雷贯亮一行12人前往郭家河煤业公司开展交流学习。郭家河煤业公司董事长、总经理赵加才及相关部室人员陪同。
     在对标学习过程中，该公司各专业技术人员分地面和井下两组，对照新版煤矿安全生产标准化管理体系的八大要素，分专业分类别对采、掘、机、运、通的质量控制、从业人员素质及危害防治、风险分级管控、隐患排查治理、采掘工作面工程质量、电气设备的保养维修进行了全面对标学习。
     在郭家河煤业区队会议室里，赵加才与雷贯亮亲切交谈，他提到，郭家河煤业于2020年9月份通过一级安全生产标准化矿井验收，在经过两年多标准化创建的过程中，郭家河矿从地面工业广场到井下大巷峒室，从采掘工作面到皮带运输，全面进行了高起点、高标准的综合治理，积累了不少好的经验和做法，对安全生产标准化也有了更深的理解。他希望，雷董事长能经常来郭家河矿交流经验做法，共同向安全、高效、经济、绿色矿山迈进。
     对标学习过程中，雷贯亮向对标学习人员提出要求，要深入学习郭家河矿标准化工作，努力把好的经验做法带回去，确保对标学习取得实效。同时，就该公司下一步做好标准化工作，他要求，一是安全生产标准化资料要做实做细，杜绝返工赶工现象的发生，并将责任落实到人，确保每项工作留下痕迹，每项制度得到落实，每次任务都有反馈；二是管理人员要读懂吃透新版煤矿安全生产标准化管理体系，做到检查内容不缺项、不漏项，同时对应要素划分好资料所属专业，装入专用的文件盒内，附上盒内文件清单，避免出现临检文件“堆放乱，管理杂”的情况发生。三是要做好材料设备的现场管理，扎实落实“一设备一编号”的编码管理制度，落实从出库到报废的周期管理制度，理清材料消耗，明晰设备管理，提高现场标准化管理水平。（李斌 侯力）