他曾经在军队服役三年，三年的军旅生涯锻炼了他不怕苦，敢作敢当的性格，退伍后他来到煤矿工作，在平凡的岗位上一干就是十几年。他就是张战营，08年加入蒲白建庄这个大家庭，成为了建庄运输队的一员。
       2010年7月建庄试生产，各种先进的设备一应俱全，生产线上热火朝天，煤哗啦啦的经过一部部输送机被运输到地面。然而没几个月，运输线上相继出现滚筒轴承损坏，滚筒发热等现象，为使设备正常运行，只能一个个更换损坏的滚筒，一年下来光滚筒就换了5、6个，不但增加了材料费用，还影响整个矿井的正常生产。这时运输人才明白不能光拼设备，要维护好设备，并且要派专人维护。为了保证设备的正常运行，提高工作效率，必须先从滚筒润滑下手。为了能够找到一个合适的人选，经过区队班子研讨和职工的大力推荐一致认为张战营符合这个条件。就这样他开始走马上任，担当起专职滚筒润滑员。
      为了能够摸清楚这些滚筒的脾气，他一方面深入现场测量滚筒的直径、滚筒长度、中心高、滚筒底座参数，查看滚筒的内部构造，听滚筒的转动声音，看滚筒的运行轨迹；一方面查资料，搜索滚筒润滑方面的知识，了解滚筒的润滑周期、润滑油脂的适用范围。半年下来，他逐渐掌握了滚筒的习性，总结了一套属于自己的管理模式。
定点喂奶
     在他眼里，这些滚筒就像他的孩子。由于运输战线长，每一部输送机分布有滚筒，全部算下来有100个滚筒，为了能够照顾到每一个滚筒，每隔一段时间，他都要亲自到现场给这些滚筒润滑。有时候遇到休班，他总是对这些滚筒不放心，每次休班回来，都要到现场看看这些滚筒的运转情况，听听他们的声音，摸摸他们的温度。
定量送餐
     每个滚筒都有自己的“食用量”，加多了滚筒发热，加少了滚筒内部容易摩擦，起不到润滑的作用。为了能够满足这些滚筒的需求，他不断的摸索。渐渐的他掌握了这些滚筒的食量。每次都要用专用的工具量量，根据滚筒轴承的大小，滚筒的运转速度，定量润滑。他给滚筒润滑，使用两种不同的加油枪，一种大的——脚踩加油枪，一种小的——手动加油枪，每次加油他都要嘴里说着数1、2、3……一直到加到每个滚筒指定的次数。
定期刷牙
     滚筒的润滑很是娇贵，润滑油太稀了不适合他的胃口，稠了起不到润滑的要求。按照滚筒的润滑时间，每隔一个月要看看润滑油的品质。变色或者有异味都要重新更换润滑油。并且要使用专用清洗剂进行清理，清洗时也不能使用过硬的刷子，要使用棉布或者软毛刷，清洗时要将里面的脏油全部清理掉。为了能够真正做到清理干净，除了看以外，他经常还要用手感受滚筒上每个滚珠的光滑度，以确保滚筒清理干净。
定期体检
      工作中的他是相当认真，每个月要定期对运输线上所有的滚筒都要检查润滑一次，并且每隔一个月要定期清洗一次滚筒轴承，每次清洗滚筒轴承的时候，他都要用手摸摸滚筒，就像抚摸自己的孩子一样。
从2011年到现在，这些滚筒得到了无微不至的关怀，每一个都健健康康，这就是张战营和他的“100个孩子”（徐琨）