古语有云：“国将兴，必贵师而重傅”。“师带徒”是帮助新进员工快速成长的一种方式，这种“传帮带”的过程，既有利于徒弟的进步，也对师傅提出了更高的要求。师傅要有足够的知识储备和实践经验，与徒弟共同进步、共同提高。
    随着“西煤云仓”与“内部大市场”系统的上线与实际应用，蒲白物资供应公司物资管理部充分发挥“师带徒”新作用，在实际工作中发现问题，解决问题，由公司业务骨干人员主动担起“师傅”角色，向新员工传授个人的工作经验和丰富的专业技能，实时学习“西煤云仓”、“内部大市场”、“SAP”等业务系统的操作和使用。

    该公司通过这种“以老带新、以新促老”的方式，发扬工匠精神，促进技能提升。通过“师傅”向“徒弟”传授学习方法，划定学习重点，并制定有针对性、阶段性的短期及长期计划，让新员工少走弯路，少出差错，对新员工进行重点培养，能更快的承担起公司业务工作，充分发挥“师带徒”新作用，协力引领“传帮带”共成长，让新员工成为岗位的中坚力量，并带动更多的员工提高个人技能，达到共同进步的目的，为公司的发展打下坚实的基础。

蒲白物资供应公司：秦赟