“在确保安全的情况下，必须保质保量的完成设备检修任务，决不能影响矿井正常生产……”这是班前会上综采队检修班班组长王家华对职工安排任务时常说的一句话。
在综采队检修班，有一个不成文的规定：完不成任务绝不下班。时间就是产量，时间就是安全，综采设备一旦停止运转，全矿的生产系统将处于空转状态，所以检修班的所有成员都会自觉的遵守这项规定，并能及时、高效的完成各项检修和抢修任务。
狠抓责任管理求安全，强化业务技能创先进
综采队检修班成立于2010年6月，现有员工43人，拥有高级工2名，中级工5名，初级工3名。该班组组建10年来，在班组长王家华同志的带领下，坚持“高标准、高起点、严要求，创一流”的班组管理标准，狠抓安全责任管理，强化业务技能提升，全面推行“五精”管理，不断进行设备技术管理的创新、改进和优化，以创建“三基九力”优秀班组为目标不断提升班组的凝聚力和战斗力。
公司投产以来，前后搬家倒面7次，综采队检修班均能顺利完成各类安装调试和检修任务，并多次完成急难险重的设备检修及安装回撤任务，设备完好率达到95%。与此同时，他们注重安全管理，坚持技术创新，连续实现安全生产达5年时间，实现技术创新、小改小革20余项，是一支业务强、作风硬、敢于打硬仗的先锋队伍。
推行精细管理为依托，坚持技术革新求效益
“检修班最大的优点是大伙都能集思广益，积极踊跃，不断摸索总结经验，单是创新成果就有20余项……”在谈到检修班的优点时，班组长王家华一脸自豪的说到。
自2013年推行精细化管理以来，该班组将机电设备管理作为突破口，精打细算，不断加强设备的检修维护。每一台设备实行包机管理责任落实到人，并鼓励员工修旧利废，对一些旧配件能修理的及时组织修理备用，对回收支架的一些旧液压胶管经过重新加工重复利用，支架旧阀组及时维修，废旧锚杆、钢带回收升井等等。
同时，他们致力技术创新。对采煤机行走轮的改造，大大延长了行走轮使用寿命，降低材料消耗。以前综采工作面设备冷却水不加回收，白白浪费掉，经过检修班成员集思广益后，将冷却水集中收集输送至喷雾泵箱给喷雾泵供水，使水资源充分使用，为公司节资增效做出了贡献。机电设备管理的加强，减少了事故影响率，有效的保证了工作面正常生产，确保设备维护保养到位，推动设备事故影响的持续降低。
付诸真心关爱促团结，凝结“职场亲情”聚人心
“我很佩服检修班组成员的团队协作能力，在任务非常艰巨的情况下，所有人都能有条不紊的完成各自分配的任务，而且动作麻利干脆。”机电部老惠在谈及检修班时这样说到。
“班组就是一个小家，只有把职工当成兄弟，让他们在家中随时享受关怀和温暖，这个家就一定会和谐。”长期以来，该班组把亲情化管理与实际工作相结合。建立个人档案，随时了解职工的思想状态、精神状况以及其家庭情况，用真情去打动职工、用真爱去关心职工，全心全意的维护班组的团结，有效凝聚了人心，并圆满完成各项检修任务。
然而，安全生产工作从来都在路上，跨越安全生产五周年的光辉里程碑，他们正秉持着毫不松懈的态度，在这从来没有尽头的安全大海中，聚焦远方，扬帆起航，朝着另一个浪顶冲锋。（赵元捷）