“成本管理永远在路上”，矿业公司党委书记、董事长沈显华在新区两矿调研时一语道出实质，从应对市场危机、实现企业持续发展的战略高度强调了成本管理永无止境、任重道远。
“世上无难事、只怕有心人，要把成本管理当作安全管理那样去做，把心用到了，成本就能管好”。沈董事长语重心长一席话，不单是简单的一次会议讲话，更重要的是给大家进行了一次成本管理培训。他强调：“面对煤炭市场竞争的日益激烈，企业想占有一席之地，拼得就是成本，目标就是要实现效益最大化。煤矿不管是抓安全、抓生产、抓煤质、抓成本，最终要的就是效益，成本降低了，效益自然而然就上去了，职工收入就有了保证，这样，大家才会安心地工作、体面地生活，才会继续创造更好的效益”。
确实，成本管理不能停留在口号上，要落实到具体行动中。煤炭黄金十年已经成为历史，不要坐等十年黄金期的再次降临，适应经济新常态，把握发展新机遇，从盛世十年走出来，苦练内功深挖潜力，降低成本提高竞争力才是企业持续发展的唯一出路。
今年上半年，公司通过加强内部管理，完全成本控制在180.59元/吨，较矿业公司下达指标197.95元/吨降低了17.36元/吨。但是“降低成本永无止境。只有更低，没有最低”。结合沈董事长调研时的讲话精神，董事长雷贯亮认真分析了下半年整体生产形势，对成本管理提出了更高的目标，全年成本控制在164.88元/吨。并号召全体干部职工按照沈董事长“成本管理永远在路上”的要求，从完善制度、生产系统优化、设备管理、材料管理、物资采购、修旧理废、外委修理、煤质管理、劳动组织等方面制定举措，细化管理，艰苦奋斗，勤俭办企，做强新区，为蒲白分忧。
“市场是残酷的，市场不相信眼泪，当我们无法左右市场的情况下，唯一做得就是改变我们自己”。确实如此，面对困难，我们只有迎难而上，坚定信心，才会柳暗花明。只有狠抓内部管理，才会绝处逢生。抱团取暖迎战危机，从完善成本管理制度、考核评价机制上入手，推行全面预算管理，将被动的事后控制转化为主动的事前管理。从生产系统设计上进行优化，减少环节、减头减面减人员，减少搬家倒面频次，降低生产成本。从机电设备日常管理做起，及时维护和保养，杜绝设备带病运行，提高机电设备完好率和开机率。从严格材料管理抓起，通过材料分析会和经营分析会，严格执行材料考核奖罚。从采购环节管理做起，坚持比价采购，公开招标大宗物资采购，从采购源头降低材料价格。从规范废旧物资回收、考核、修复、再利用的流程抓起，建立主管部门负责考核回收率，物资供应部负责接收、计量、出售，财务经营部负责考核兑现的奖罚体系。从劳动组织抓起，整合人力资源，按照“一线充足、二线基本满足、地面精干”的用工原则，优化人员结构，提高单位工效。
降成本增效益，需要我们从一点一滴做起，需要我们持之以恒坚持不懈。节约一张纸很容易，但每天节约一张纸就是不容易；回收一根锚杆很简单，但每天回收一根锚杆就是不简单。“成本管理永远在路上”，在这条没有终点的路上，我们正在共同努力，稳步前行。（赵元捷）