面对严峻的经营形势，公司物资供应部把节能降耗作为一项重要工作，采取一系列行之有效的措施，深挖内在潜力，推进精细化管理，收到了良好的效果。
在成本管控方面，建立了交旧领新制度，每月对生产区队实行考核。对部分材料实行自行修复加工，杜绝浪费材料现象，减少费用支出。同时材料替代使用，减少不必要的采购，严格到货验收流程，确保物资质量。
在材料采购方面，严格采购计划管理，及时保质保量地采购生产所用材料，把好质量关，满足安全生产需要。同时调研了解市场信息，按照货比三家的原则，严格比价程序，不超计划采购，不超高价采购，用最合理价格采购，杜绝质次价高的材料。
在材料发放方面，严格材料领用审批制度，精细材料领用的数量，本着“事先核实”的原则，坚决做到不多领、不浪费。各生产区队材料费用控制在每月下达的指标范围内，对超指标的部门进行考核。发放材料时本着“先进、先出”的原则，避免因储存日久、变质损坏而造成的资金浪费。
在材料管理方面，对仓库进行清库盘查，整理统计长期滞压的材料，由各生产部门审核后上报供应部。同时制订详细的材料维护保养制度，库房外物资做到防火、防雨、防湿、防冻、防风、防盗六大措施，保持库房安全清洁。
截止二季度末，库存资金943万元，比年初库存1255万元降低了321万元，同比下降了25%。今年首次库存降到矿业公司下达的库存指标1200万元以内。（赵元捷）