周一，按照建庄矿业公司学习安排，销售部例行学习。此时，学习室静悄悄的，大家都在认真听书记讲事故案例教育。
    忽然一阵手机铃声响起，打破了这片宁静。大家抬头望去，只见销售李部长不好意思拿起电话，边接边朝外边走去，嘴里不知说此什么，隐隐好像在解释当前生产情况及销售状况。
     接完电话，他走进学习室坐下继续听书记讲课。学习完毕后，该是李部长讲话，只见他二话不说，先从口袋里掏出100元，并起立欠身向在座的所有职工表示歉意：“刚才因忘记将手机调成振动，在大家学习期间造成不好影响，虽然是因为事太多，但这并不能做为我不遵守学习制度的借口。所以针对今天的事情，我自愿交双倍罚款。”
     首先，正对销售办公楼的四个煤仓大门及旁边储煤棚大门全部用蓝色和黄色两种漆重新粉刷，给人眼前一亮的感觉；磅房、及各个装煤点标识醒目、清楚；煤场道路按标准化统一进行规划、划分，所有装煤车辆全部按路线排队、装车、行走、离场，形成一个良好、有秩的闭环管理；装车人员、司磅员严格按照岗位要求，除皮、装车，并热情为司机服务，
    不断提高工作效率，缩短司机等待时间；吸尘车不定时对煤场及周边进行吸尘，岗位工也在无车时将各自岗位卫生打扫干净；周一、周四职工自觉参加部门组织的学习，通过不断加强安全知识及业务知识，努力达到部门要求精确及规范，将学习培训落到实处，不流于形式，达到预期的效果。同时，在考核机制面前人人平等，对磅房人员、装车人员进行量化考核，对机修工进行质化考核，激发全体职工的工作潜能，形成你追我赶的工作氛围。
     将纪律如铁一般的“硬度”执行，是严格管理、打造作风过硬团队的必然要求。只有销售部每个职工以铁的纪律和铁的执行“锻造”自己，那么这个团队的竞争优势将能使企业朝正确方向、健康、长久发展。（王维利）